Y-sukupolven näkemyksiä sitoutumisesta työhön

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää y-sukupolven näkemyksiä työhön ja organisaatioon sitoutumisesta. Tarkoituksena oli selvittää millaisin keinoin y-sukupolvi sitoutuu, kuinka pitkäksi aikaa ja mikä saisi heidät vaihtamaan työpaikkaa. Tutkimus toteutettiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla. Haastateltavia oli kahdeksan, jotka kaikki kuuluivat y-sukupolveen. Haastateltavat olivat 19-36- vuotiaita taustoiltaan ja elämäntilanteeltaan erilaisia. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena. Kysymykset koostuivat neljästä eri osiosta ja teemasta, perustiedoista, sitouttamisen keinoista, sitouttamisen merkityksestä sekä sitoutumisen kestosta ja vaihtuvuudesta. Kysymyksiä oli yhteensä 16. Tutkimuksesta ilmeni, että y-sukupolven edustajat arvostavat kahta eri sitouttamisen keinoa eniten. Keinot ovat hyvä työilmapiiri sekä toimiva esimiestyö ja johtaminen. Haastateltavat kokivat sitoutumisen positiivisena ja tärkeänä asiana. Tärkeänä itsensä kannalta sekä yrityksen, jossa he työskentelevät. Sitoutuminen siis koettiin merkityksellisenä asiana, koska sen koettiin vaikuttavan työn laatuun, yrityksen menestykseen sekä työntekijöiden joustavuuteen esimerkiksi työaikojen suhteen. Vastauksista kävi ilmi, että miehet olivat valmiita sitoutumaan yhteen yritykseen lyhyemmäksi ajaksi kuin naiset. Naisista useammat olivat valmiita sitoutumaan yhteen yritykseen koko loppuelämäksi ja miehet noin kymmeneksi vuodeksi. Yhteen työtehtävään he olivat valmiita sitoutumaan vaihtelevasti viisi tai kymmenen vuotta. Nuorten arvostamiin tekijöihin tulisi kiinnittää huomiota, jotta he eivät menetä yrityksensä sisältä arvokasta osaamista.The purpose of this thesis was to explore the points of view of the generation Y on engagement with work and organization. The aim was to clarify what kind of means of engagement the generation Y appreciate, how long they are ready to commit to one company and one duty and what would get them to trade the job. The survey was conducted as a Semi-Structured Interview. There were eight interviewees and all of them belonged to the generation Y. The Interviewees were 19-36- years old and they had different kinds of backgrounds and situations in life. The study was conducted as a qualitative study. The interview questions consisted of four themes. The themes were the basics of interviewees, means of engagement, meaning of engagement, lenght of engagement and turnover. There were 16 questions. The study showed that the generation Y appreciate two different means of engagement most. They were good work environment and functional management. The study also indicated that the generation Y think that the engagement is an important thing for themselves and for the company. They think that engagement is relevant because it would influence the quality of work, the companies’ success and the employees’ flexibility, such as their working hours. The interviewees showed that males are ready to commit to one company for a shorter period than females. Most females were ready to commit to one company for the rest of their lives and males for about ten years. To one duty they were ready to be committed from five to ten years. The companies should notice the means what generation Y appreciate if they do not want to lose the valuable know-how