Työhyvinvointi muutoksessa CASE: Consti Talotekniikka Oy

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella työhyvinvointia muutoksessa, sekä muutoksen johtajuutta. Työn toimeksiantajana toimi rakennusalan yritys Consti Talotekniikka Oy. Tutkimuksessa oleva yksikkö, Ilmanvaihdon huolto ja nuohoustoimi, on muuttanut pienistä toimitiloista suuriin avokonttoritiloihin, muiden Consti Talotekniikan yksiköiden kanssa. Tutkimusongelmaksi oli määritelty seuraava kysymys: Onnistuiko talotekniikan yksikkö, Ilman-vaihdon huolto ja nuohoustoimi ylläpitämään työhyvinvointia muutoksen aikana ja sen jälkeen? Opinnäytetyötä varten tutkittiin teoriatietoa työhyvinvoinnista, muutoksesta, muutos-johtamisesta ja organisaatioista. Näiden pohjalta tehtiin haastattelukysymyksiä, joita käytettiin avuksi kuuden toimihenkilön haastatteluissa. Haastattelut äänitettiin ja litteroitiin ja vastaukset analysoitiin tutkimustulokseksi. Haastattelut toivat hyvin esille aiheita mihin olisi voinut panostaa muutoksen aikana. Tutkimuksen tulos tuki teoriatietoa erittäin hyvin. Tutkimuksen edetessä tuli myös yllättäviä kohtia, jotka eivät olleet ennalta arvattavissa. Osana opinnäytetyötä tehtiin haastattelututkimus työhyvinvoinnista muutoksen aikana. Tutkimus suoritettiin kvalitatiivisin menetelmin. Tutkimuksessa pyrittiin kartoittamaan kuuden toimihenkilön tuntemuksia ja kokemuksia muutoksesta ja siitä, miten he kokivat, että muutos hoidettiin.Workplace Wellbeing during the transition CASE: Consti Building Services Ltd The purpose of this thesis was to study the organization’s wellbeing during a change as well as the leadership during the change. The study was made in co-operation with a construction company, Consti Building Services Ltd (Consti Talotekniikka Oy). The work department that was study in this thesis (Ventilation maintance and chimney sweeping /Ilmanvaihdon huolto ja nuohoustoimi), has moved from a small business premises to a large open-space office with other departments. As part of the thesis was made an interview study about wellbeing during the change. The research was executed with qualitative methods. The study aimed to figure out the six em-ployees feelings an experiences about the change and how did they experience the leadership of the change. The research problem was defined in this next question: Has the unit of a Consti Building Ser-vices succeeded to maintain the wellbeing during and after the change. For this thesis was studied a lot of theory about wellbeing at work, about change and leadership during the change and organization theory. Based on this information was made interview questions, which were used as help during the six employee’s interviews. Interviews were recorded and transcribed. The ansewrs were analyzed for the result of this study. The interviews brought out topics that should have been consider during the change. The results supports the therory of this thesis very well. There were also unexpected parts during this study