Plan de negocio para una empresa de formación actoral y animaciones

[ES] El objetivo de este proyecto es comprobar si existe una oportunidad de negocio para la formación de actores y la posterior oferta de eventos tales como animaciones en fiestas, cumpleaños, comuniones y otros eventos en la comarca del Camp de Morvedre y alrededores. En el caso de que se compruebe que existe tal oportunidad, se estudiará la viabilidad de la creación de una empresa dedicada a tales fines. La idea inicial surge de la propia experiencia del autor del presente trabajo. Desde hace dos años, de forma continuada y desinteresada se ha formado un grupo de amigos interesados en formarse actoralmente. De ahí surge la idea de formalizar la situación formándose como empresa y comprobar con métodos académicos la viabilidad de la empresa en el medio y largo plazo. Se analizará cual es el tipo de empresa que mejor se adapta (SL, cooperativa, asociación, etc.) y si la idea se puede considerar de emprendedurismo social. Para ello, lo primero que se va a hacer es describir la actividad y la idea de negocio. Existen dos ramas de actividad: por un lado, la formación actoral. Se ofertarán clases de interpretación, y de otras materias relacionadas como son expresión corporal o voz. Para impartir dichas clases, se necesita un local que se utilizará tanto como oficina y sede social, como de local de ensayo. En principio, se ofertarán estas clases con un precio fijo al mes (que se determinará en el transcurso del proyecto). La otra rama de negocio será la oferta de animaciones para eventos diversos, como cumpleaños o comuniones. Del mismo modo que la otra rama de actividad, los eventos tendrán un precio fijo que se marcará cuando se realice el plan de márketing. Se analizarán las características del mercado, analizando la oferta y la demanda existente, los posibles competidores que se encuentran en nuestra zona de actuación, así como las leyes y normas que lo regulan. La herramienta a utilizar será la matriz DAFO. A continuación se procederá a hacer un Plan de Márketing. Se realizarán previsiones de ventas, se fijarán precios, publicidad, y el resto de variables del marketing. También se analizará el área jurídica y fiscal, analizando las leyes existentes y la fiscalidad del sector. A estos análisis se le sumará un Plan Financiero, que será el que determine la viabilidad o no del proyecto.Por último, se redactarán las conclusiones, donde se razonará si existe viabilidad para el proyecto o la idea queda relegada para un futuro, esperemos, no muy lejano.Jiménez Santamaría, P. (2013). Plan de negocio para una empresa de formación actoral y animaciones. http://hdl.handle.net/10251/35073.Archivo delegad