Organisaatiomuutoksen vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin : case: LähiTapiola

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten organisaatiomuutos on vaikuttanut henkilöstön työhyvinvointiin. Kahden suuren yrityksen fuusiosta on kulunut kaksi vuotta aikaa ja tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka hyvin henkilöstö on selvinnyt suuresta organisaatiomuutoksesta. Opinnäytetyön toimeksiantaja on LähiTapiola Savo-Karjala. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu kahdesta eri pääluvusta. Ensimmäisessä pääluvussa käsitellään työn muutosta ja siihen vaikuttavia tekijöitä. Toisessa pääluvussa käsitellään työhyvinvointia ja työhyvinvoinnin osa-alueita. Teoriaosuuden lähdemateriaalina on käytetty tietokirjallisuutta ja sähköisiä lähteitä. Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli toiminnallisena tutkimuksena. Tutkimuksen empiirinen osuus käsittelee case-yrityksen työn muutoksia ja työhyvinvointia. Tutkimuksen kysely toteutettiin kyselylomakkeella, joka lähetettiin henkilöstölle sähköpostilla. Kyselyn kysymyksissä keskityttiin siihen, miten työ on muuttunut fuusion jälkeen ja miten fuusion tuomat muutokset ovat vaikuttaneet työntekijöiden työhyvinvointiin. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tuoda esille, miten muutokset ovat vaikuttaneet työntekijöihin ja millä tavoin työhyvinvointia voidaan entisestään parantaa. Tuloksista käy ilmi, että fuusio on tuonut paljon uusia asioita työhön ja uusien asioiden opettelu vie aikaa. Positiivisina asioina koettiin uudet työkaverit, suurempi tuotevalikoima ja ison yrityksen edut. Parannettavaa löytyi viestinnästä ja toivottiin lisää koulutusta. Henkilöstön tämän hetken työhyvinvointiin vaikuttavat vielä fuusion tuomat muutokset, mikä kävi ilmi vastauksista. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työyhteisön tuella, lisäämällä koulutusta ja tiedonkulun parantaminen lisäisi henkilöstön työhyvinvointia.The objective of this thesis is to research what kind of impact organizational change has on personnel’s work welfare. Two large companies merged two years ago and became the reason for this study. Thus, this study will research how well the personnel, of these two companies, coped with this big organizational change. The case company for this thesis is LähiTapiola Savo-Karjala. The theoretical framework of this thesis consists of two main sections. The first section focuses on work changes and the factors affecting the changes. The second section deals with work welfare in general as well as the different sectors of work welfare. The source materials used in the theoretical part are nonfiction literature and electronic sources. The research was realized as a qualitative i.e functional research. The empirical part of the study elaborates change in work and work welfare at the case company. The research enquiry was conducted by a questionnaire which was sent to the personnel via email. The questions on the questionnaire focused on to how work has changed after the merger and how the changes, brought by the merger, have influenced work welfare of the personnel. The objective of this study was to bring out how the changes have affected the personnel and in what way work welfare could be improved further. The study results show that the merger has brought a lot of new issues to the work areas and learning new things takes time. Positive outcomes were new work colleagues, larger product range and the benefits of a large company. There is room for improvements in the area of communication and also more training was on the wish list. The study results also show that the work welfare of the personnel is still influenced by the changes brought on by the merger. As a conclusion it can be said that with the help of the work community, by adding training and improving communication, work welfare can be improved