Varhainen tuki -toimintamalli esimiesten kokemana

Opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia, miten esimiehet ovat kokeneet varhaisen tuen toimintamallin työnantajan tuen ja koulutuksen jälkeen. Tarkoituksena on kehittää myös varhaisen tuen toimintamallia esimiesten kokemuksien ja näkökulmien perusteella. Lisäksi selvitettiin myös kokemuksia esimiehiltä siitä, miten yhteistyö työntekijöiden ja työterveyshuollon kanssa on lähtenyt liikkeelle toimintamallin käyttöönoton jälkeen. Tutkimukseni oli muodoltaan laadullinen, ja tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoidun kyselylomakkeen avulla keväällä 2014. Kyselylomake oli tarkoitettu kaikille kohdeorganisaation lähiesimiehille. Tutkimusaineiston analyysimenetelmänä oli laadullisen tutkimuksen sisällönanalyysi. Tutkimuksen mukaan esimiehet ovat kokeneet työnantajan tuen ja koulutuksen hyödyllisenä, ja se antoi tarvittavat eväät toimintamallin käyttöönottoon. Esimiehet ovat ottaneet toimintamallin positiivisesti vastaan, vaikka negatiivisiakin vastauksia löytyi. Toimintamallin käytön jälkeen esimiehet tunnistavat paremmin työhyvinvointiin ja työkykyyn liittyvät ongelmat. Sen lisäksi he ovat tunnistaneet roolinsa työkyvyn edistäjänä. Etenkin yhteistyö työterveyshuollon kanssa toimintamallin käyttöönoton jälkeen sai paljon hyvää palautetta.The purpose of the thesis is to examine how managers have experienced early support action model after having received employer support and training. The aim is to develop a model of early support based on managers’ experiences and perspectives. In addition, I also tried to find out managers’ experiences of how cooperation with workers and occupational health care had started after the introduction of the model. The study adopted the qualitative research approach, and the data were collected through a semi-structured questionnaire in the spring of 2014. The questionnaire was intended for all the supervisors in the target organization. The research meth-od used was the content analysis of qualitative research. According to the study, the managers regarded employer support and training as useful and that it provided the necessary tools for using the model. The managers had received the early support model well, even though there were some negative answers, too. After using the model, the managers have recognized well-being and work performance-related problems better. In addition, they have identified their roles as facilitators of work capacity. Especially, cooperation with the occupational health care after the introduction of the model has received a lot of good feedback