Tiimityöskentelyn ja tiimin strategiatyön kehittäminen case: Sampo-Rosenlew Oy:n Puimuritiimi

Opinnäytetyön aiheena oli tiimityöskentelyn ja tiimin strategiatyön kehittäminen noin 500 henkeä työllistävässä metalliteollisuuden konepajayrityksessä. Kohdeorganisaatiossa on perustettu syksyllä 2011 eri osastojen välinen tiimi. Tiimin tehtävänä on suunnitella ja toteuttaa yrityksen päätuotteeseen liittyvät toiminnot. Kohdeyrityksessä haluttiin edelleen kehittää tiimin työskentelyä ja tiimiytymistä. Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia tiimin kehitysastetta sekä tiimin kykyä toteuttaa yhtiön johdon määrittelemää liiketoimintastrategiaa. Tutkimuksen viitekehys pohjautui siihen, että tiimi omalla toiminnallaan on sijoittanut itsensä tietylle kohdalle tiimin kehittymiskäyrällä. Tiimiytymisen prosessin eri tekijöiden etenemisen mukaan voidaan arvioida tiimin kehittymisen aste. Tiimin strategiatyöhön liittyvät olennaisesti yhtiön liiketoimintastrategia sekä tiimin oma strategiatyö. Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla sekä omalla havainnoinnilla. Tämän lisäksi käytettiin tiimin palaverien muistioita. Teemahaastatteluissa haastateltiin neljää tiimin jäsentä. Jäsenillä oli vähintään viiden vuoden työkokemus kohdeyrityksessä. Oman havainnoinnin pohjana oli, että tämän työn tekijä toimii myös tutkitun tiimin vetäjänä. Tutkimustulosten mukaan tiimin kehittyminen omassa tiimiytymisessään vaatii jatkuvaa työtä omien päämäärien tavoitteiden parissa. Strategiatyön osalta tärkeäksi nousi riittävän selkeä liiketoimintastrategian määrittely yrityksen johdon toimesta. Tutkimustuloksista kävi ilmi, että tehokkaasti toimiva tiimi pystyy muokkaamaan yrityksen liiketoimintastrategiaa myös tuotelähtöisesti. Kohdeorganisaatiolle tutkimustulosten pohjalta laadituissa kehittämisajatuksissa esitettiin konkreettisia toimenpiteitä, joilla tiimiytymistä voidaan entisestään parantaa. Tiimiytymisen tavoitteena on päästä todelliseksi tiimiksi. Osana kehittämisajatuksia esitettiin ajatuksia myös yrityksen johdon suuntaan. Ehdotettiin, millä toimenpiteillä yrityksen johto voisi parantaa tiimin mahdollisuuksia toteuttaa yrityksen strategiaa paremmin.The purpose of this thesis was to develop team work and strategy work done by a team in metal work shop that employs approximately 500 employees. There was a team established 2011 in the company. Team includes members from several departments. The main tasks of the team are to plan and carry out all actions related to the main product of the company. Development objects were quested in the organization to be able to improve team work and team building. The objective of the research was to study the development level of the team and to study the ability of the team to execute the business strategy. The theoretical context was based on the fact that the development of a team is based on its own actions. The level of the development can be analyzed with several factors. The strategy work of a team is related to the business strategy of the company to team’s own strategy work. The empirical material was collected by means of semi-structured interviews and self observation. Additionally also memorandums of team meetings were used. Four members of the team were interviewed. Everyone had at least five years working experience in the company. Concerning to the self observation, it should be noticed researcher acts as a leader of the studied team. According to the results of the research development of a team inquires continues work with objectives and goals. Main thing concerning to strategy work is that the business strategy is defined by the management clearly enough. It was also shown that a team is able to modify the business strategy from a product point of view. In the development plan that was made based on the results of the research for the organization were given concrete means to further improve the team building. The target is to achieve the level of a real team. There were some development ideas to given to the management of the company. The management was instructed how to improve the team’s possibilities to carry out the business strategy