Rekrytoi osaamista : Kolmannen sektorin erityispiirteet osaamisen rekrytoinnissa

Tietoyhteiskunnassa yritysten mahdollisuus saavuttaa kilpailuetua syntyy niiden aineettomasta pääomasta. Työn luonne on muuttunut siinä määrin, että osaaminen ja osaamisen johtaminen on noussut monilla aloilla kriittiseksi tekijäksi. Jotta organisaatiot saisivat osaamista, tulee avainasemaan osaamisen rekrytointi. Työn toimeksiantajana on jyväskyläläinen kansainvälistä nuoriso- ja vapaaehtoistyötä tekevä järjestö Ushanga ry. Tässä opinnäytetyössä keskityttiin osaamisen rekrytointiin kolmannella sektorilla ja tarkemmin nuoriso-, kulttuuri- ja sosiaalipuolen järjestöihin. Esille tuotiin myös osaamisen johtamiseen liittyvää käsitteistöä teorian tueksi. Näissä osaaminen korostuu, sillä tehtävänkuvat ovat usein hyvin laajoja, ja työ on erittäin muutosaltista. Osaajat ovat kuitenkin järjestöjen tärkein voimavara ja määrittelevät alan tulevaisuutta. Tutkimusta varten haastateltiin toimijoita, jotka edustavat nuoriso-, kulttuuri-, ja sosiaalialan järjestöjä. Haastateltavat valittiin sillä perusteella, että he olivat mukana oman organisaationsa rekrytointiprosesseissa. Tutkimuksessa pyrittiin selvittämään organisaatioiden omaa näkemystä osaamisestaan ja käymään läpi heidän prosessejaan osaamisen rekrytoinnin ja johtamisen suhteen. Ennakko-oletuksena oli, että järjestöpuolella tulisi enemmän esiin osaamisen ja kompetenssien kuin koulutuksen rekrytointi. Haastatteluista nousi esiin, että tärkeimmät kriteerit uutta osaajaa palkatessa ovat projektinhallinta ja vuorovaikutus. Tulevaisuuden kehittämisen tueksi työhön kerättiin osaamisen rekrytoinnin vinkkilista, jota erityisesti järjestöalan rekrytoijat voivat käyttää työssään hyödyksi.In a knowledge based society, the opportunity for organizations to gain growth comes from their intangible assets. The nature of work has changed to be knowledge driven. Therefore, knowledge management has become a critical factor in organizations. To gain such knowledge, the key factor is the recruitment of knowledge. This bachelor’s thesis was assigned by an organization called Ushanga that does international youth and volunteer work. In this thesis, the focus was the recruitment of knowledge in the third sector, and more specifically within third sector organizations in the field of youth, culture and social work. To support the theory, concepts related to knowledge management were also presented. In this field knowledge is emphasized since the job descriptions are very wide and the work itself is quite open to changes. However, the experts are the biggest assets of organizations and they hold the keys to the future of the field. For this survey, people from these youth, culture and social organization were interviewed. They were chosen on the basis of being involved in their organizations’ recruitment processes. In the study, the aspiration was to find out their own views of their knowledge and to go through their processes of knowledge management and knowledge recruitment. The assumption was that the recruitment process knowledge and competences would be more valued and important factors than education in the third sector. From the interviews it stood out that the most important criteria were project management and interaction when hiring a new expert. To support the future development of knowledge recruitment, a list of recruitment tips was compiled, which could be especially used by recruiters in the third sector