Johtamisen, työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden ristikkäisvaikutukset : Työterveyshuollon ja johdon rooli tulosta tuottavan henkilöstön taustalla

Opinnäytetyössämme tarkastelimme työhyvinvoinnin, johtamisen ja tuloksellisuuden ristikkäisvaikutuksia. Voidaanko johdon ja asiantuntijoiden koulutuksella sekä työterveyshuollon aktiivisella ja systemaattisella toiminnalla vaikuttaa työhyvinvointiin ja tuloksellisuuteen? Haimme vastauksia kysymyksiin: ”Minkälainen merkitys esimiesten koulutuksella on työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden haasteissa onnistumiseen? Voidaanko koulutuksen keinoin tukea esimiehiä ja asiantuntijoita tulostavoitteiden saavuttamisessa ja miten ne tulisi huomioida koulutusohjelmassa? Miten työterveyshuolto voisi toimia paremmin organisaation kanssakulkijana ja tukea esimiestä johtamistehtävässä sekä työyhteisöä tuloksellisuustavoitteiden paineissa? Mitä tukea esimiehet ja asiantuntijat tarvitsevat onnistuakseen omassa johtamis- ja / tai asiantuntijatehtävässään tuottavuustavoitteiden paineissa?”. Keräsimme aineiston HAUS kehittämiskeskus Oy:n johtamiskoulutettavina olevilta valtionhallinnon virkamiehiltä sekä viideltä työhyvinvointiin ja johtamiseen erikoistuneelta asiantuntijailta. Aineiston keräsimme lähettämällä sähköisen Webropol- kyselyn johtamiskoulutettaville koulutuksen alussa ja toisen samansisältöisen kyselyn koulutuksen lopussa. Koulutuksen aikana asiantuntijat vastasivat samoihin kysymyksiin sähköpostilla. Analysoimme kyselyt ja asiantuntijavastaukset erikseen sisällönanalyysia käyttäen ja lopuksi kaikkien kyselyjen yhdistävät kategoriat rinnakkain. Tuloksien perusteella voidaan todeta, että koulutuksella on selkeä paikkansa esimiestyön onnistumisessa sekä tuottavuus- ja työhyvinvointitavoitteiden saavuttamisessa. Esimiehellä tulee olla oikeat välineet, tiedot ja keinot johtaa työyhteisöä tavoitteiden edellyttämällä tavalla. Koulutuksen suunnitteluun tarvitaan proaktiivista otetta haasteiden tunnistamiseksi. Työterveyshuollon roolin tulisi muuttua organisaation toimintaa ja työtä tukevaksi, strategiseksi kumppaniksi, joka mahdollistaa eri-ikäisten työntekijöiden työssä selviytymisen koko työuran ajan. Esimiesten ja työterveyshuollon rinnalla tarvitaan myös kaikkien osallistumista työhyvinvoinnin toteuttamiseen ja onnistumiseen työpaikoilla.The cross- effects of management, occupational health and productiveness. The role of occupational health care and management in the background of healthy and productive personnel. In this thesis we examined the cross-affects of occupational health, management and productiveness. Can occupational health and productiveness be affected by the training of management and experts through active and systematic actions? We seek answers to questions: What kind of an importance does the training of managers have in succeeding in the challenges of occupational health productiveness? Can superiors and experts be supported through education in order to gain goals of productiveness and how should they be taken into account in the curriculum? How could the occupational health services work better as the collaborative actor of the organization and support the superior in the job of management and the work community in the pressure of the performance targets? We collected the material from HAUS kehittämiskeskus Oy officials of the public administration who are being educated in the field of leadership and five experts of occupational health and leadership. The material was collected by sending an electronic Webropol- query at the beginning of the leadership education and another with similar contents at the end of the education. The experts answered the same questions via e- mail during the education. We analyzed the queries and expert answers separately using specific content analysis, and finally the combining categories of all queries set side by side. Based on the results it can be said that education has a clear place in the success of leadership as well as achieving the goals of productivity and well-being. Superiors ought to have the right tools, knowledge and means to lead a work community required by the goals. Plenty of proactive touch is needed in the planning of the training to identify the challenges. The role of occupational health care should change to be supportive of the organization and work, a strategic companion which allows employees from different age groups to survive during their entire working career. Everyone should participate in the realization and success of occupational health in work places in addition to superiors and occupational health care