Satakunnan pelastuslaitoksen tietoverkon kehitystarpeet

Tämän opinnäytetyön aiheena oli Satakunnan pelastuslaitoksen toimistotyössä käytettävän tietoverkon ja siihen liittyvien hankintojen yhdenmukaistaminen. Työhön kuuluva viisivuotissuunnitelma tarjoaa investointeihin informaatiota. Operatiivinen puoli, sammutus- ja pelastustoimi tai sairaankuljetus eivät kuulu työn piiriin. Satakunnan pelastuslaitoksella on toimintaa 22 kunnassa. Työntekijöitä on noin 270. Tarve pitkäjänteisempään suunnitelmaan tietokoneiden ja ohjelmien hankinnan sekä koulutuksen suhteen on tullut ilmi. Tietokoneet ovat osin sekalaisia kunnilta jääneitä, joten niiden tehot vaihtelevat suuresti. Haastatteluiden ja Webropol ATK-kyselyn pohjalta yleinen taso arvioitiin kohtuulliseksi, mutta selviä puutteita ilmeni monella osa-alueella. Laadullinen ja määrällinen kyselyn purku valotti ongelmakohtia. Uudistustarpeita sekä laitteiden, ohjelmistojen että koulutuksen kannalta tutkittiin lähdemateriaalin pohjalta. Tuloksista koottiin viisivuotissuunnitelma, joka tukee Satakunnan pelastuslaitoksen tulevia investointisuunnitelmia. Se tulee myös muodostamaan toimivan ja yhtenäisen käytäntöperiaatteen pelastuslaitoksen tietoverkon kehittämisessä.The purpose of this thesis was the standardization of data network and the related purchases at Satakunta Department of Rescue Services. The work also included a five-year plan which offers information for investment plans. The operative field, fire fighting, rescue, civil rescue services and ambulance services are not included in this work. Satakunta Department of Rescue Services operates in 22 municipalities and employs approximately 270 persons. The need for a longer lasting plan in the purchasing of computers, software and education has come out. The computers are a mixture of leftovers from municipalities, so their processing power varies greatly. Based on interviews and Webropol questionnaire the general level was estimated as moderate, but some obvious deficiencies arose in several categories. The quantitative and qualitative methods of processing answers illuminated the issues. The needs for updating were examined as regards of computers, software and education based on the gathered material. A five-year plan was drawn up from the results to support future investment plans of Satakunta Department of Rescue Services. The plan will also become a working and unified practice of data network upgrading at Department of Rescue Services