Diagnóstico y optimización de los procesos operativos y logísticos requeridos por una empresa para la distribución de materiales de construcción

Consulta en la Biblioteca ETSI Industriales (8858)[es] El objetivo del PFC es aplicar el análisis de procesos, sistemas de producción y logísticos, organización de almacenes, estudio de tiempo y movimiento y la metodología propia de gestión del cambio, para: ¿ Elaborar un manual de procesos para el Departamento de Logística. ¿ Elaborar un diagnóstico del área de compras, ventas y logística para detectar los posibles campos de mejora y agilizar y facilitar su transformación en departamentos con una estructura propia que los definan como tal. ¿ Solucionar los problemas y objetivos a conseguir que se obtengan del diagnóstico. ¿ Mejorar procesos de gestión y administración. ¿ Proponer mejoras de los sistemas informáticos de gestión de stocks, para asegurar unas condiciones de trabajo que aseguren una entrega de materiales en precio y tiempo de entrega que excedan las expectativas de los clientes. ¿ Sentar las bases y requisitos para el futuro ERP (Enterprise Resource Planning) de materiales. ¿ Diseñar la gestión y organización del almacen. ¿ Proponer las mejoras de las condiciones de trabajo de los operarios de almacén, y la velocidad de trabajo de los mismos y de administración de almacenes, así como lograr una motivación del personal que permita lograr los objetivos de productividad establecidos. ¿ Proponer programas para mantener la calidad conseguida mediante el seguimiento y el control de lo implantado.García Quílez, RJ. (2011). Diagnóstico y optimización de los procesos operativos y logísticos requeridos por una empresa para la distribución de materiales de construcción. http://hdl.handle.net/10251/29269.Archivo delegad