Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso

[es] La Gestión del Valor Ganado es un método que mide el desempeño, es decir integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y avance del proyecto. Actualmente las constructoras compiten entre sí sin hacer una verdadera planificación y diseño lo que en el futuro les supondrá sobrecostos. Esto hace necesario implementar herramientas que permitan controlar los tiempos y costos del proyecto durante su ejecución, y por esta razón surge la necesidad de implantar herramientas de control fáciles de aplicar, económicas y eficientes. En estas circunstancias, para este experimento se ha tomado como objeto de estudio la construcción del edificio que alberga la ampliación de la Escuela Técnica Superior de la Ingeniería de la Edificación situado dentro del campus de la Universidad Politécnica de Valencia en España. En base a ello, se pretende obtener la diferencia entre la aplicación de Valor Ganado a la totalidad de las actividades del proyecto y el Valor Ganado aplicado a la ruta crítica de dicho proyecto. Los resultados determinarán si esta aplicación presenta una mejora sobre los métodos tradicionales, siendo más eficaz y representativa.[en] Earned Value Management is a method that measures the performance, that is to say, integrates the measurements of the scope of the project, cost and chronogram to help the team of the direction of the project to assess and measure the performance and progress of the project. Currently the construction companies compete between them, without do a real planning and design, what in the future will represent them over cost, it becomes necessary to implement tools that allow us to control the times and costs of the project during his execution. In this environment the building construction, which has the expansion of the School of Engineering Building located on the campus of the Polytechnic University of Valencia in Spain, was taken for this experiment as a study case. Based on this, we want to get the difference between the application of Earned Value to all project activities and Earned Value applied to the critical path of the project. The results will determine whether this application represents an improvement over traditional methods, being more effective and representative.Climent Alós, A. (2014). Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso. http://hdl.handle.net/10251/48345.Archivo delegad