Lessons Learned from Permit Risk Management applied to the Construction Project of the Phase 3B Pad and Deposit of North Disassembly, located in a Mining Unit, Tacna

Para el presente trabajo de investigación se realizó una evaluación y análisis al gerenciamiento de un proyecto de infraestructura minera, específicamente a la etapa de la gestión de los permisos, antes y durante la construcción, asimismo se analizaron los resultados que se obtuvieron, y en base a ello presentaremos una propuesta de valor que consiste en una serie de lecciones aprendidas para mejorar estos resultados en proyectos futuros de construcción en el rubro minero. El caso práctico en donde se aplicará la propuesta de mejora es en el proyecto ya ejecutado “Construcción del Pad Fase 3B y Depósito de Desmonte Norte” en la Unidad Minera Pucamarca, en el departamento de Tacna, en el cual se tuvieron impactos principalmente en tiempo y costo, debido a riesgos referidos a permisos que no fueron identificados, a pesar de contar con un procedimiento para la gestión del cambio, gestión de proyectos y para la gestión de riesgos, los cuales finalmente causaron impactos durante la etapa de ejecución del proyecto. Luego de analizar y cuantificar estos riesgos suscitados durante la construcción, se demostró con la propuesta de valor que estos impactos pueden ser controlados y minimizados con un adecuado seguimiento al cumplimiento de los procedimientos con los que ya cuenta la Unidad Minera Pucamarca, en donde la importancia del control de las revisiones y aprobaciones deben ser realizados en cada una de las fases del proyecto y en cada una de las áreas involucradas del proyecto, de tal forma que se realicen diseños acordes a los parámetros y normativa aplicable en el rubro minero, y de esta forma asegurar el éxito del proyecto.For the present research work, an evaluation and analysis was made to the management of a mining infrastructure project, specifically to the stage of the management of the permits, before and during the construction, also the results obtained are analyzed, and on the basis of We will present a value proposal that consists of a series of lessons learned to improve these results in future construction projects in the mining sector. The practical case where the improvement proposal will be applied is in the project already executed "Construction of the Pad Phase 3B and Deposit of North Disassembly" in the Pucamarca Mining Unit, in the department of Tacna, in which impacts were mainly had in time and cost, due to risks related to permits that were not identified, despite having a procedure for change management, project management and risk management, which ultimately caused impacts during the project's execution stage. After analyzing and quantifying these risks during the construction, it was demonstrated with the value proposal that these impacts can be controlled and minimized with an adequate follow-up to the compliance with the procedures with which the Pucamarca Mining Unit already counts, where the importance The control of the reviews and approvals must be carried out in each of the phases of the project and in each of the areas involved in the project, in such a way that designs are made according to the parameters and regulations applicable in the mining area, and This way ensure the success of the project.Trabajo de investigació