Veränderungen des Personalmanagements: Sonderbericht

Steigender Wettbewerbsdruck, Personalmangel und Geschäftsführerwechsel sind betriebliche Herausforderungen, die hohe Anforderungen an ein zeitgemäßes Personalmanagement stellen. In dieser Studie wird anhand von vier Wellen des Linked Personnel Panel (LPP) Datensatzes über den Zeitraum von 2012 bis 2018 untersucht, inwieweit sechs verschiedene Personalmaßnahmen (Personalpläne, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Entwicklungspläne, Leistungsbeurteilungen und Mitarbeiterbefragungen) mit den drei betrieblichen Herausforderungen zusammenhängen. Es zeigt sich eine höhere Wahrscheinlichkeit für das Nutzen von Zielvereinbarungen und Entwicklungsplänen in der Folgeperiode bei Betrieben, die Wettbewerbsdruck ausgesetzt sind. Die Einführung von Personalmaßnahmen weist kaum signifikanten Bezug zu betrieblichen Herausforderungen auf. Die Abschaffung von Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen steht in einem negativen Zusammenhang zu vorangegangenen Wechseln in der Geschäftsführung. Insgesamt lassen die multivariaten Analysen nur für einzelne Maßnahmen auf signifikante Zusammenhänge schließen. Die untersuchten Zusammenhänge stellen bedingte Korrelationen dar, die sich nicht ohne weiteres kausal interpretieren lassen.Increasing competitive pressure, labor shortage and turnover of managers pose challenges to contemporary human resource management. This study employs four waves of the Linked Personnel Panel (LPP) dataset over a time span from 2012 to 2018 to analyze to what extent six different human resource management practices (staffing plan, appraisal interviews, target agreements, employee development plans, performance appraisals, and employee surveys) are related to the three challenges employers are facing. We find a higher likelihood for the existence of target agreements and staff development plans in the subsequent period for establishments exposed to competitive pressure. We find almost no significant relationships between the introduction of human resource management practices and the three different challenges employers are facing. The termination of target agreements and performance appraisals correlates negatively with a change in the management of the establishment in the previous period. Overall, the multivariate regressions in this study reveal significant relationships for some of the human resource management practices analyzed. The relationships investigated in this study are partial correlations that should not be interpreted as causal relationships