La comptabilité de la soutenabilité au temps de l'Anthropocène: Affects, Mesures et Engagement

This dissertation explores the role of sustainability accounting in the period of the Anthropocene and aims to understand how it can influence the actors of organizations to make them act towards sustainability. Constructivist qualitative research based on two unique case studies of French SMEs, this dissertation is composed of three articles that together explore different facets of sustainability accounting. The first article, through the role of affects, tackles the question of how carbon accounting affect us to the point of making us act. The second article considers the difficulties associated with measuring the different dimensions of sustainability and underlines the process to steer the organisation towards the search for contextualized actions and contradictory debates. The third article analyses how a researcher can engage in research-intervention by taking the risk of managerial capture.Our research shows that sustainability accounting does not produce enough effects to make actors act towards sustainability. It confirms that knowing rationally does not imply acting. It thus shows that quantification in itself does not produce an effect, but that it can be coupled by space for debate and confrontation to lead to contextualized action. Finally, it shows that, as a result, an engagement and a physical and temporal proximity of the researcher in his field are a necessity to carry a transformative vision of sustainability.Cette thèse explore le rôle de la comptabilité de la soutenabilité dans la période de l’Anthropocène et vise à comprendre comment elle peut influencer les acteurs des organisations pour les faire agir vers la soutenabilité. Recherche qualitative constructiviste qui se base sur deux études de cas uniques de PME françaises, cette thèse est composée de trois articles qui explorent ensemble différentes facettes de la comptabilité de la soutenabilité. Le premier article, à travers le rôle des affects, aborde la question de comment la comptabilité carbone nous affecte au point de nous faire agir. Le deuxième article considère les difficultés liées à la mesure des différentes dimensions de la soutenabilité et souligne le processus pour orienter l’organisation vers la recherche d’actions contextualisées et les débats contradictoires. Le troisième article analyse comment un chercheur peut s’engager dans une recherche-intervention en prenant le risque de la capture managériale.Notre recherche met en évidence que la comptabilité de la soutenabilité ne produit pas assez d’effets pour faire agir les acteurs vers la soutenabilité. Elle confirme que le fait de savoir rationnellement n’implique pas celui d’agir. Elle montre ainsi que la quantification en elle-même ne produit pas d’effet, mais qu’elle peut être accompagnée d’espace de débat et de confrontation pour amener à l’action contextualisée. Enfin, elle montre qu’en conséquence, un engagement et une proximité physique et temporelle du chercheur sur son terrain sont une nécessité pour porter une vision transformative de la soutenabilité