How Does Working-Time Flexibility Affect Workers' Productivity in a Routine Job ? Evidence from a Field Experiment

URL des Documents de travail : https://centredeconomiesorbonne.cnrs.fr/publicationsVoir aussi l'article basé sur ce document de travail paru dans "British Journal of Industrial Relations (BJIR)", 61, (1), 2023, pp. 159-187Documents de travail du Centre d'Economie de la Sorbonne 2020.25 - ISSN : 1955-611XHow Does Working-Time Flexibility Affect Worker's Productivity in a Routine Job? Evidence from a Field ExperimentAbstract: We conducted an experiment in which we hired workers under different types of contracts to evaluate how flexible working time affects on-the-job productivity in a routine job. Our approach breaks down the global impact on productivity into sorting and behavioral effects. We find that all forms of working-time flexibility reduce the length of workers' breaks. For part-time work, these positive effects are globally counterbalanced. Yet arrangements that allow workers to decide when to start and stop working increase global productivity by as much as 50 percent, 40 percent of which is induced by sorting.Nous avons mené une expérience dans laquelle nous avons offert différents types de contrats à des candidats pour évaluer comment la flexibilité dans le temps de travail affecte la productivité au travail dans un poste avec des tâches routinières. Notre approche décompose l'impact global sur la productivité en l'effet de sélection ex ante et l'effet comportemental ex post durant le contrat. Nous constatons que toutes les formes de flexibilité du temps de travail réduit la durée des pauses prises par les employés. Pour le travail à temps partiel, ces effets positifs sont globalement contrebalancés. Par contre, le contrat qui permet aux employés de décider quand commencer et arrêter de travailler augmentent la productivité totale de près de 50%, dont 40% sont induits par un effet de sélection positive pour ce type de contrat