Tuoteportfolioiden johtaminen: Keskeiset tekijät onnistuneessa toteuttamisessa

Tässä kandidaatintyössä käsitellään tuoteportfolioiden johtamista ja sen onnistuneeseen toteuttamiseen vaikuttavia keskeisiä tekijöitä. Tarkemmin tuoteportfolioiden johtamista tarkastellaan sen tavoitteisiin ja haasteisiin liittyvien tekijöiden ja menetelmien avulla. Työssä perehdyttiin erityisesti tuoteportfolioiden johtamisen keskeiseen ongelmaan, eli miten yritysten kannattaisi jakaa rajalliset resurssinsa eri tuoteprojektiensa välille ja millä perusteella projektit valitaan portfolioon. Työn tavoitteena oli esitellä ja arvioida menetelmiä, joilla yritykset lähestyvät tätä ongelmaa. Menetelmien käsittely tehtiin tuoteportfolioiden johtamisen keskeisten tavoitteiden: arvon maksimoinnin, tasapainon, strategisen yhteensopivuuden ja sopivan laajuuden näkökulmasta. Työn loppuosassa tavoitteiden merkityksestä tehtiin tarkempi arvio ja tuoteportfolioiden johtamisen dynaamisen luonteen vaikutusta sen toteuttamisessa pohdittiin laajemmin. Käsiteltyjen teemojen perusteella tehtiin päätelmiä, joissa arvioitiin kokonaisvaltaisesti onnistuneeseen tuoteportfolioiden johtamiseen vaikuttavia tekijöitä työn aihepiirien perusteella. Työssä saatiin selville, että yritykset hyödyntävät eri suhteissa tuoteportfolioiden johtamisen menetelmiä, ja että menetelmillä on erilaisia vaikutuksia. Pelkät arvon maksimointiin liittyvät menetelmät eivät riitä takaamaan kilpailuetua, vaikka ne ovat ehdottomasti yritysten suurimmassa suosiossa. Varsinkin strateginen yhteensopivuus ja tasapaino menetelmineen pitää huomioida, jotta tuoteportfolioiden johtamisen voidaan todeta aiheuttavan kestävää kilpailuetua ja parantunutta suorituskykyä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Lisäksi tuoteportfolioiden suuresta laajuudesta voi aiheutua useita hyötyjä yrityksille. Toisaalta tästä syystä yritykset myös tavoittelevat laajaa tuoteportfoliota, mikä voi helposti johtaa resurssipulaan. Tavoitteisiin keskittymisessä pitää huomioida myös tuoteportfolioiden johtamisen dynaaminen luonne. Tavoitteita ja johtamistapoja voi asemoida esimerkiksi yrityksen kehitysvaiheiden tai myytävien tuotteiden elinkaarten mukaan. Kaiken kaikkiaan jokaisen tavoitteen huomioimisesta on hyötyjä, mutta niiden painotukset ja alati muuttuva ympäristö tulisi huomioida, kun valitsee tuoteprojektit tuoteportfolioon