Linking employee-organization value fit with job satisfaction and performance assessment

Sėkmingas darbuotojo darbas bei efektyvi organizacijos veikla priklauso nuo darbuotojo ir organizacijos atitikimo. Darbuotojo ir organizacijos atitikimas pasireiškia per vertybių suderinamumą, kuris siejamas su darbu susijusiomis pasekmėmis: pasitenkinimu darbu bei darbo atlikimo vertinimu. Darbuotojai, kuriems būdingas asmens ir organizacijos vertybių suderinamumas, yra labiau patenkinti darbu bei geriau vertinamas jų darbas. Tyrimo tikslas - nustatyti darbuotojų bei organizacijos vertybių suderinamumo ryšį su pasitenkinimu darbu bei darbuotojų darbo atlikimo vertinimu. Tyrime naudotas autoriaus modifikuotas Rokeach (1973) vertybių klausimynas, Spector pasitenkinimo darbu klausimynas ir „DnbNord“ banko darbo atlikimo vertinimo metodika. Tyrime dalyvavo 144 Vilniaus mieste įsikūrusio „DnbNord“ banko skirtingas pareigas užimantys darbuotojai (vyrai N = 34 ir moterys N = 110). Rezultatai parodė, kad darbuotojai subjektyviai vertindami vertybes skirtingose sociodemografinėse grupėse išskiria nevienodas svarbiausias ir mažiau svarbias darbuotojų ir organizacijos vertybės. Bendras visų 20 vertybių suderinamumas tarp darbuotojų ir organizacijos nėra statistiškai reikšmingas. Atskirai kiekvienos vertybės suderinamumas tarp darbuotojų ir organizacijos būdingas 8 vertybėms iš 20. Darbo stažas organizacijoje neturi ryšio su vertybių suderinamumu. Darbuotojams, kurių pasitenkinimas darbu yra aukštas, būdingas vertybių suderinamumas. Taip pat darbuotojo ir organizacijos vertybių suderinamumas būdingas darbuotojams, kurių darbo atlikimo vertinimas yra puikus.Both employee success and efficient organizational performance depend on the employee-organization fit. This fit is manifested through value compatibility, which is related to job-related outcomes: job satisfaction and performance assessment. Employees whose values are compatible with those of the organization they are a part of, display higher job satisfaction and higher performance assessment results. The research goal is determining a link between employee-organization value fit and job satisfaction as well as employee performance assessment. The research employed the value questionnaire by Rokeach (1973) modified by the author, the Spector job satisfaction questionnaire, and performance assessment methods used by DnbNord bank. The research involved 144 DnbNord bank employees of various positions based in Vilnius (male N = 34 and female N = 110). The results show that while subjectively assessing the values, employees of different socio-demographic groups focus on different key and minor values of employees and an organization. Universal employee-organization fit of all 20 values is not statistically significant. Regarding each value separately, the employee-organization fit is characteristic of 8 values out of 20. Length of service in the organization shows no correlation with the value fit. Employees with high job satisfaction also display the value fit. In addition, the employee-organization value fit is characteristic of employees who have excellent performance assessment results.Vytauto Didžiojo universiteta