Company‘s potential to strenghten competitive advantages whilst using ecological dairy

Magistro baigiamajame darbe nagrinėjamos įmonės papildomų konkurencinių pranašumų sustiprinimo galimybės, panaudojant ekologinius pieno produktus. Darbo tikslas —pateikti projektinius pasiūlymus AB „ Žemaitijos pienas“ pieno produktų linijai su prekiniu ženklu Dobilas. Trys dalys atspindi tikslo siekimo logiką. Pirmojoje dalyje analizuojant literatūrą pateikiama konkurencijos ir konkurencinio pranašumo sampratos, vertinimo būdai, tikslai ir vaidmuo ekonomikoje, konkurencinės aplinkos analizė, konkurencinio pranašumo kūrimo būdai ir galimybės. Antroji darbo dalis orientuoja, kad AB „ Žemaitijos pienas“ siekdama išlikti lyderė nuolat kintančioje rinkoje naudoja kainų ir nekainų konkurenciją: nauji produktai, produkto savybių keitimas ir tobulinimas, vardo, prestižo simbolių atnaujinimas, koncentravimo, diferencijavimo strategijas: geresnė vadyba ir rinkodara, pigesnės žaliavos ir tinkamos technologijos. Aptartos įmonės konkuravimo strategijos : masto ekonomijos ir neekonomijos, produkto įvairovės, naujovių, patirties ir žinių ekonomijos veiksnių strategijos. Pristatomas atliktas tyrimas ir jo rezultatai. Trečioje darbo dalyje pateiktas projektinis pasiūlymas AB „ Žemaitijos pienas“ ekologinių pieno produktų linijai su prekiniu ženklu Dobilas : papildyti asortimentą; konkurencines pozicijas sustiprinti eksportuojant produktus į užsienio rinkas.Company‘s potential to strenghten competitive advantages whilst using ecological dairy are researched in the Master‘s thesis. The purpose of the thesis is to come up with project-based proposals for „Zemaitijos Pienas Ltd“ production line marked with a trademark „Dobilas“. The three parts reflect the logic of reaching the objective. Analysing the literature sources, the first part presents the conception of competitiveness and competitor advantages, the ways of assesing it, it‘s purpose and the role in economics, evaluation of the competitive environment, the ways and means of creating competitive advantage. The second part points to the fact that in order to remain a leader in the ever changing environment, „Zemaitijos Pienas Ltd“ uses: - price based and not price based competitiveness, such as: developing new products, improving and changing the features of existing productss, renewing the trademark and sign image; - specialization strategies: better management and marketing, cheaper stock and appropriate technology. Companie‘s competitiveness strategy is reviewed: scale saving and not saving, production variety, novelty, strategy of economic factors of experience and knowledge. The research and it‘s results are presented. In the third part of the thesis the project based suggestion is made for the „Zemaitijos Pienas Ltd“ production line of ecologic diary with a trademark „Dobilas“: to supplement the production range, to improve the cometitivness by exporting production to foreign markets.Vytauto Didžiojo universiteta