Modelo estratégico integral para los procesos de selección de FECEDA (Fondo de Empleados Oficiales del Departamento del Meta)

Las ilustraciones representan cada una de las preguntas y respuestas realizadas a los gerentes de la organización.El Fondo de Empleados Oficiales del Departamento del Meta - FECEDA, es una organización que presenta un crecimiento sostenido y gran solidez patrimonial, con una trayectoria de más de 30 años brindando servicios para el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar integral de todos sus asociados. Con el transcurrir de los años FECEDA implementa decisiones y acciones para su desarrollo, hoy en día es el fondo de empleados más representativo en el departamento del Meta, cuenta con más de 3.500 asociados, genera 36 puestos de trabajos directos además de un número indeterminado de empleos indirectos Para realizar la selección de acuerdo a lo que las organizaciones esperan, muchas veces debemos detectar las expectativas implícitas que éstas tienen. Para ello hay que tener en cuenta el tipo de empresa, su cultura, el mercado, el discurso con el cual se maneja, el clima organizacional, las relaciones formales (organigrama), la descripción de tareas del puesto. Para esto es necesario realizar una entrevista con el gerente o responsable. Por lo tanto, es importante acordar una entrevista con el/la responsable de recursos humanos y de ser necesario con quienes puedan aportar datos que ayuden a elaborar el perfil requerido.The Official Employees Fund of the Meta Department - FECEDA, is an organization that presents a sustained growth and great patrimonial solidity, with a trajectory of more than 30 years providing services for the improvement of the quality of life and the integral well-being of all its associates. Over the years, FECEDA implements decisions and actions for its development, today it is the most representative employee fund in the Meta department, it has more than 3,500 associates, it generates 36 direct jobs in addition to an undetermined number of indirect jobs To make the selection according to what organizations expect, many times we must detect the implicit expectations that they have. To do this, the type of company, its culture, the market, the discourse with which it is handled, the organizational climate, the formal relationships (organization chart), the job description of the position must be taken into account. This requires an interview with the manager or person in charge. Therefore, it is important to arrange an interview with the person responsible for human resources and, if necessary, with those who can provide data to help develop the required profile