Investointiprojektien hallinnan kehittäminen

Elintarviketeollisuuden toimintamalli on alan yleisen rakennekehityksen myötä muuttunut voimakkaasti viime vuosikymmeninä. Aiemmin hajanainen kenttä on keskittynyt yhä suurempiin yksiköihin. Alalla vallitseva kilpailu pakottaa toimijat hakemaan jatkuvasti parempia menettelytapoja ja etsimään tehostamisen kohteita. Investoinnit toteutetaan projekteina ja niiden tehokas hallinta on tärkeä osa kilpailuedun luomisessa sekä toiminnan kehittämisessä. Tämä on tunnistettu myös teoreettisessa lähestymisessä projekteihin. Tässä työssä tutkittiin projektinhallintasystematiikkaa investointiprojekteissa. Tutkimus jakautuu teoreettiseen ja empiiriseen osioon. Teoriaosassa muodostetaan anatomia projektinhallinnalle. Empiirisessä osassa teorian pohjalta luotua mallia verrataan elintarvikealaan kuuluvan yrityksen investointiprojekteihin. Samalla tutkitaan vastaako muodostettu malli projekteissa ilmeneviin haasteisiin ja miten löydöt suhtautuvat siihen. Kirjallisuuskatsauksessa perehdytään projektinhallintaan standardien ja kirjallisuuden kautta. Samalla määritetään tehokkaalle projektinhallintamenetelmälle neljä prosessia: aloitus, suunnittelu, valvonta ja lopetus. Näille prosesseille esitellään onnistumisen edellytykset ja niitä arvioidaan. Empiirisessä osiossa tutkitaan kuutta suurta investointiprojektia case-menetelmällä. Tutkimuksen löytöihin sovelletaan kirjallisuuskatsauksessa määritettyä mallia. Samalla käydään läpi ilmenneitä havaintoja ja kuinka ne soveltuvat määritettyyn tehokkaaseen malliin. Empiirisen osion perusteella teollisuuden investointiprojekteissa on huomioitava edellä määritetyn mallin lisäksi toimintaympäristöön vaikuttavia tekijöitä, projekti- ja linjaorganisaation väliset haasteet sekä projektipäällikön asema suurissa projekteissa Yhdistämällä edelliset havainnot aiemmin määritettyihin saadaan muodostettu projektinhallintamalli vastaamaan tärkeimpiin haasteisiin. Samalla se tarjoaa yritykselle mahdollisuuden hallinnoida investointiprojektejaan tehokkaalla tavall