Yrityksen ydintoiminnan tukeminen kiinteistöjohtamisen avulla - tapauksia lisäarvostrategioista

Yritysten perimmäisenä tavoitteena on omistajien varallisuuden maksimoiminen, jota voidaan edistää yrityksen kasvu- tai tuottavuusstrategian avulla. Näitä strategioita voidaan tukea erilaisten kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavien kautta. Kiinteistöjohtamisen strategia tulee muodostaa yrityksen liiketoimintastrategian perusteella, jotta optimaaliset lisäarvokanavat tukisivat yrityksen ydintoimintaa. Tutkimus on kuvaileva tapaustutkimus, jonka tavoitteena on havainnollistaa ja kuvailla kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavien yhteyttä ja niiden tuomia hyötyjä yrityksen ydintoiminnalle. Tutkimuksessa käsitellään viittä tapausta neljästä eri yrityksestä, jotka toimivat eri liiketoiminta-alueilla. Tapaukset on valittu tutkimukseen harkintaotannan perusteella. Pääasiallisena tiedonkeruulähteenä on käytetty temaattisia haastatteluja. Tapaukset sekä niissä käytetyt lisäarvokanavat ja niiden tuomat hyödyt on kuvailtu erikseen. Tapaukset kuvailevat ja havainnollistavat täten käytäntöön perustuvia kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavia sekä yritysten että jatkotutkimuksen käyttöön. Jotta yrityksen ydintoiminnasta lähtöisin oleviin tarpeisiin voidaan vastata, kiinteistöyksikön tulisi määritellä konsepti erilaisia kiinteistöjohtamisen strategioita, joiden mukaisesti yrityksen ydintoimintaa voidaan tukea. Konseptin kiinteistöjohtamisen strategioiden lukumäärä ja ulottuvuus riippuu yrityksen liiketoimintastrategiasta, yrityksen ydintoiminnasta ja kiinteistöyksikön asemasta ja tehtäväkentästä yrityksessä. Yrityksillä on mahdollisuus käyttää lukuisia erilaisia kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavia, joiden avulla kiinteistöyksikkö voi tukea kasvu- tai tuottavuusstrategiaa. Lisäarvokanavien tuomat vaikutukset kuitenkin vaihtelevat yritysten kesken eikä syy-yhteyksiä kaikkien lisäarvostrategioiden välillä ole vielä määritelty. Tutkimuksen avulla erilaiset kiinteistöjohtamisen lisäarvokanavat voidaan tunnistaa, mikä auttaa kiinteistöyksikköä lisäarvontuottamisessa. Tulevaisuudessa kiinteistöjohtamisen lisäarvon mittaamista tulisikin kehittää kokonaisvaltaisemmalla tavalla, jotta yritykset voisivat määritellä, onko asetetut tavoitteet saavutettu