Konsernin sisäisen verkoston ominaisuudet, rakenne ja toiminta

Organisaatioiden välisistä verkostoista on tullut suosittu tutkimuksen kohde viimeisen kymmenen vuoden aikana. Uudenlaisia, menestyviä organisaatiomuotoja on ilmestynyt, eivätkä ne vastaa perinteisiä markkinan tai hierarkian määritelmiä. Samaan aikaan kiinnostus osaamisintensiivisiä liike-elämän palveluita kohtaan on noussut. Osaamisintensiiviset liike-elämän palvelut ovat asiantuntijaorganisaatioita, jotka tarjoavat informaatio- ja tietämyspalveluita yrityksille ja muille organisaatioille. Tämä tutkimus tehdään osana KIBSINET tutkimusprojektia, joka on käynnissä Innovation Management Institutessa (IMI) Teknillisessä korkeakoulussa. KIBSINET projektissa tutkitaan osaamisintensiivisiä liike-elämän palveluyrityksiä ja niiden muodostamia verkostoja. Tämän tutkimuksen tavoite on tutkia verkostoa jota ollaan muodostamassa konsernin sisällä ja määritellä voidaanko tällaista konsernin sisäistä verkostoa tutkia organisaatioiden välisten verkostojen kaltaisesti. Tämä tutkimus perustuu kirjallisuuteen organisaatioiden välisten verkostojen ominaisuuksista, niiden muodostamisen syistä ja keinoista sekä toiminnasta ja elinvoimaisuudesta. Tutkimus on case tutkimus, jossa case verkosto analysoidaan ja kuvataan näistä kolmesta näkökulmasta jotta voidaan määritellä miltä osin konsernien sisäisiä verkoja voidaan käsitellä organisaatioiden välisten verkostojen kaltaisesti. Materiaali case verkostosta kerättiin teemahaastatteluilla tammi-maaliskuussa 2006. Kaikki haastateltavat olivat osallistuneet case verkoston kehittämiseen ja he edustivat kaikkia verkostossa mukana olevia yrityksiä. Tutkimuksen tulokset viittaavat siihen että konsernin sisäisillä verkostoilla on tiettyjä ominaisuuksia jotka eroavat tyypillisistä organisaatioiden välisistä verkostoista. Näitä eroja ovat verkostoon kuuluvien yritysten yläpuolella olevat organisatoriset tasot, pienempi tarve etsiä ja valikoida verkoston toimijoita, sekä vähäisemmät muutokset verkoston kokoonpanossa. Viimeksi mainittuun tuntuu liittyvän paine ottaa kaikki yritykset mukaan, ja pitää verkoston rakenne muuttumattomana ympäristön muutoksista huolimatta. Kaiken kaikkiaan konsernin sisäinen verkosto eroaa yritysten välisistä verkostoista kuitenkin melko vähän. Niinpä tutkimuksen keskeinen tulos on, että muutamat erityispiirteet huomioiden verkostoajattelu voidaan laajentaa koskemaan konsernien sisäisiä verkostoja