Perinteisen teollisen liiketoiminnan laajentaminen strategisen teknologiakumppanuuden avulla - Strategisen kumppanin valintaprosessi

Perinteiset teollisuusyhtiöt ovat haasteiden edessä kun toimintaa laajennetaan huipputeknologisille liiketoiminta-alueille. Tarvittavat taidot ja resurssit ovat harvoin löydettävissä yrityksen sisältä ja täten muodostuu tarve hankkia nämä taidot ja resurssit ulkoa, yhteistyökumppanilta. Strateginen yhteistyökumppanivalintaprosessi on prosessi, joka mahdollistaa aukkojen havaitsemisen tuoteportfoliossa ja yhteistyökumppaniportfoliossa sekä yhteistyökumppaniportfoliossa olevan aukon täyttämisen strategisen yhteistyökumppanivalintaprosessin avulla. Olemassa oleva tutkimustieto ei ole aikaisemmin tarjonnut käsitystä yhteistyökumppanivalintaprosessista, jossa yrityksellä on rajalliset tiedot markkinasta johon yritys on pyrkimässä. Tämä tutkimus pyrkii täydentämään olemassa olevaa tutkimustietoa analysoimalla yritystapausta tutkimustietoa vasten. Yrityksen analysoimisen yhtenä tuloksena on syntynyt myös strategisen yhteistyökumppanivalintaprosessin viitekehys. Tutkimustietokatselmuksessa esitetään strategianäkökulmia, yritystenvälisiä yhteistyömuotoja sekä olemassa olevia yhteisyökumppanivalintaprosessimalleja. Tutkimustiedon yhteenvedossa keskeinen aiempi tutkimus on esitelty yritystapauksen analysointia varten. Yritystapauksen vaiheet ja avainelementit on esitetty ja analysoitu tutkimustietokatselmuksessa esitettyjä malleja ja näkökulmia vasten. Lopputuloksena muodostui yhteistyökumppanivalintaprosessin viitekehys sisältäen vaiheet ja avainelementit. Tämä diplomityö edistää ymmärrystä yhteistyökumppanin valinnasta laajennettaessa perinteistä teollista toimintaa huipputeknologisille liiketoiminta-alueille. Viitekehystä voidaan soveltaa geneeriseen strategisen yhteistyökumppanin valintaan, vaikkakin tätä ei ole tieteellisesti todennettu. Täten voidaan todeta että viitekehystä tulisi edelleen kehittää ja sen soveltuvuutta eri aloille todentaa tieteellisin menetelmin