Projektinjohtourakkana toteutettavan moduulirakentamisen erityispiirteet ja riskienhallinta Venäjällä

Tutkimuksen tavoitteena oli analysoida projektinjohtourakkana toteutettavan moduulirakentamisen riskejä Venäjällä. Tutkimuksessa selvitettiin, miten toteutusmalli soveltuu Venäjälle ja parantuuko riskienhallinta Venäjällä moduulitekniikan avulla. Case-projektista tehtiin riskianalyysi, jota täydennettiin toteutuneiden riskien tarkastelulla. Rakennusvienti Venäjälle vaatii yritykseltä kokemusta ja kekseliäisyyttä lainsäädännön puutteiden, viranomaisbyrokratian ja erilaisten toimintatapojen takia. Etenkin tullaus- ja verotuskäytännöt ovat työläitä. Tutkimuksen kirjallisuusosassa esiin tulleita Venäjän projektiviennin merkittävimpiä riskejä ovat viranomaisasioihin, venäläiseen tilaajaan, aliurakoitsijoihin ja paikallishankintoihin liittyvät ongelmat. Työmaan käynnistymiseen ja luovutukseen sisältyy runsaasti riskejä. Riskienhallintaan on tarjolla paljon systemaattisen ajattelu- ja toimintamallin antavia menetelmiä, joilla voidaan arvioida riskien kustannusvaikutus. Menetelmästä riippumatta riskien tunnistaminen ja torjunta sekä seurausten rajoittaminen ja poistaminen ovat tärkeintä rakennusprojektin riskinhallinnassa. Epätodennäköisten vakavien riskien tunnistaminen on vaikeaa, mutta ne ovat suurin uhka hankkeen onnistumiselle, samoin toiminnan puute riskin toteutuessa. Case-projektin riskianalyysiin valittiin odotusarvoihin perustuva skenaarioanalyysimenetelmä. Moduulitekniikan tavoitteena on sarjavalmistus tehtaassa, korkea laatu ja esivalmistusaste sekä hankkeen Iyhyt kokonaiskesto. Moduulirakentaminen suo ainakin teoriassa mahdollisuuden hallita kaaosta: vaikeat työvaiheet voidaan tehdä hallituissa sisäolosuhteissa ja nopean työmaavaiheen avulla vältetään suuri osa paikallisten olosuhteiden työmaalla aiheuttamista riskeistä. Siksi moduulit tuntuvat sopivan Venäjälle. Case-projektissa moduulirakentamisen tavoitteita ei saavutettu. Lähes kaikki tunnistetut riskit toteutuivat ja lisäksi paljon tunnistamattomia suuria riskejä. Seuraukset olivat huomattavasti arvioitua suuremmat. Riskien väliset riippuvuudet ja sarjatuotanto kasvattivat ongelmia, joiden varalle ei ollut valmiita toimintasuunnitelmia. Tutkimuksen tulokset osoittavat kuitenkin, että riskit hallitsemalla case-projektissa olisi voitu saavuttaa moduulitekniikan mahdollistamat säästöt toteutuskustannuksissa