Arkkitehtuurikilpailun kehittäminen osana hankkeen vaiheittaista suunnittelu- ja toteutusprosessia

Tässä tutkimuksessa esitellään Iyhyesti vaiheistettu suunnittelu-rakentamismenetelmä sekä tutkitaan arkkitehtuurikilpailun kehittämistä osana sitä. Vaiheistamalla hanke pyritään ajallisesti Iyhentämään suunnittelu- ja toteutusprosessia ja saamaan aikaan parempia, edullisempia ja käyttökelpoisempia rakentamistuotteita. Menetelmässä suunnittelu ja toteutus pilkotaan erilaisiin osiin ja kilpailutetaan vaiheittain. Teknisissä kilpailuissa suunnittelijat ja toteuttajat yhdistetään heti hankkeen alkuvaiheessa työryhmiksi yhteistyön aloittamisen mahdollistamiseksi välittömästi. Tutkimus perustui Helsingin yliopiston teknisen osaston tutkimushankkeeseen vaiheistetusta suunnittelu- ja toteutusmenettelystä. Tutkimushanke on osa Tekniikan edistämiskeskuksen "Kehittyvä rakentamisprosessi" ProBuild-teknologiaohjelmaa. Koekohteena toimi Helsingin yliopiston ja Valtion kiinteistölaitoksen Viikkiin rakennuttama Biokeskus 3. Tutkimushankkeen ensi vaiheessa järjestettiin Biokeskus 3:n arkkitehtuurikilpailun 5.5-1.9.1998. Arkkitehtuurikilpailun tuloksena saatu ehdotus toimi jatkokehiteltynä teknisen suunnittelun ja toteutuksen sisältävän urakkakilpailun lähtökohtana. Rakennustyöt alkavat tammikuussa vuonna 2000. Hankkeen arkkitehtinä toimii Olli Pekka Jokela. Tutkimuksessa kerrotaan suomalaisen arkkitehtuurikilpailun historiaa ja kerrotaan pohjoismaisen arkkitehtuurikilpailujen viimeaikaisesta kehityksestä. Muissa pohjoismaissa ei arkkitehtuurikilpailua ole menetelmänä määrätietoisesti lähdetty kehittämään. Tutkimuksessa selostetaan nykyisin Suomessa ja joissain ulkomaissa käytettäviä toteutusmuotoja sekä kuvaillaan Biokeskus 3:n suunnittelu-rakentamisprosessia arkkitehtuurikilpailusta teknisten ratkaisujen ja Ivi-a kilpailun aikana. Jos mallia opitaan käyttämään, menetelmä soveltuu hyvin toimitilahankkeisiin. Pilottikohteessa ei onnistuttu Iyhentämään aikataulua. Perustyö on nyt tehty ja on luonnollista, että kehittämistyön ohella hankkeen valmistelu vei odotettua enemmän aikoa. Loppupäätelmänä todetaan kevyenkin kilpailumuodon aiheuttavan kilpailijalle paljon työtä, vaikka kilpailussa syntyvissä asiakirjoissa ei kaikkea esitetäkään. Prosessin kokonaishallinnassa on tärkeää aikataulussa pysyminen sekä realistisen budjetin laadinta