Hyötyajoneuvotuotannon ohjauksen kehittäminen

Tässä diplomityössä selvitetään suomalaisen automaahantuojan hyötyajoneuvoryhmän mahdollisuuksia kehittää tuotannonohjausta. Hyötyajoneuvoryhmässä toimitusprosessien läpäisyajat olivat epäselvät ja toimitusketjun rationalisoimiseksi oli havaittu kehitystarvetta. Työssä käsitellään aluksi yleisiä periaatteita tilausohjautuvien toimitusketjujen ohjauksen kehittämiseksi. Tutkimusosassa lähteinä käytetään haastatteluita ja tilastoja, joiden pohjalta suoritetaan nykytila-analyysi. Selvityksessä kartoitetaan nykyisten toimintamallien etuja ja haittoja sekä niiden kehitystarvetta tuotannonohjauksessa. Tilastojen avulla selvitetään todellisia läpäisyaikoja ja paikannetaan toimitusketjun vaiheita, joissa ohjausongelmat näkyvät konkreettisesti. Samalla kartoitetaan syitä viivytyksiin. Maahantuojan toimitusketjussa havaittiin toimittajien hallinnassa ja työvaiheiden koordinoinnissa kehityspotentiaalia. Huomiota kiinnitettiin ketjun sidosryhmien - asiakas, myyjä, päämies, myynnin tukipalvelut ja toimittajat - välisen yhteistyön parantamiseen. Työssä selvitetään myös tuotantoketjun toimintaa kuvaavia mittareita, jotta erityisesti aikaperusteista seurantaa voidaan kehittää. Tehokkuus saavutetaan selkeillä työkaluilla ja menetelmillä, joilla nykyiset toimintamallit yksinkertaistuvat ja vakioituvat. Maahantuoja tarvitsee systemaattisia menetelmiä ongelmanratkaisuun ja toimittajien hallintaan. Tuotehallintaa parannetaan standardisointia ja modulointia lisäämällä. Haasteena on myös organisaation sisäinen viestintä: oikea ja riittävä informaatio tuotantoketjun tarpeisiin on ohjattavuuden edellytys. Päämiehen kasvava mallisto ja ajoneuvojen yksilöllisemmät käyttökohteet lisäävät jatkuvasti asiakastoiveiden mukaista räätälöintiä. Samalla toimitusketjun vaatimukset lisäävät toimitusprosessien eriyttämistarvetta. Toimitusajan hallinta ja nopea reagointi poikkeamiin on ajoneuvojen kokonaistoimitusten kehittämisen edellytys. Tehokkaaseen tilausohjautuvaan toimintaan päästään turhia varastoja poistamalla. Kokonaistoimituksen hallinta on kasvavassa määrin kilpailuetu