Pääurakoitsijan ja aliurakoitsijan yhteistyö

Diplomityön tavoitteena oli kehittää sellainen kohdekohtainen pääurakoitsijan ja aliurakoitsijan yhteistyömalli, joka mahdollistaa hankintojen kokonaistaloudellisuuden paranemisen. Tässä tutkimuksessa kehitetty yhteistyömalli perustuu laatupiiriajatteluun ja tehtäväsuunnitelmien hyväksikäyttöön laatupiirejä valmisteltaessa. Yhteistyön osa-alueina toimivat tuoteyhteistyö, toimintojen yhteensovittaminen ja materiaalivirran tehostaminen, joihin liittyviin ongelmiin haetaan ratkaisuja laatupiireissä. Skanska Etelä-Suomi Oy:n asuinrakennustyömaalla, As. Oy Lauttasaaren Meritähti Helsinki, tehdyt case-tutkimukset osoittivat, että yhteistyö synnyttää kummallekin osapuolelle taloudellista hyötyä sekä helpottaa työn ohjausta työmaalla ja edesauttaa paremman lopputuloksen aikaansaamista. Osapuolten taloudellinen hyöty perustuu tehtäväsuunnittelun ja laatupiirien avulla kerralla valmiiksi tehtyyn ja virheettömänä luovutettuun työhön. Tuoteyhteistyöllä saavutetaan tuloksia, kun tehtäväsuunnitelmalla ja laatupiireillä mahdollistetaan häiriötön tuotanto. Tuotteiden kehittäminen helpottuu, koska ajankäyttö kohdistuu toimintojen kehittämiseen. Tehtäväsuunnitelmilla voidaan suunnitella häiriötön ja osapuolten laatujärjestelmien mukainen tuotanto. Toimintojen yhteensovittaminen tehostuu, koska laatupiireillä ohjatussa tuotannossa pystytään ratkaisemaan tuotannon ongelmat. Materiaalivirta tehostuu, koska tehtäväsuunnitelmalla voidaan suunnitella materiaalien toimitukset, varastointi ja siirrot. Laatupiirit toimivat materiaalinhallinnan suunnittelun ja tiedottamisen työkaluina. Yhteistyöstä saadun hyödyn edellytyksenä on: tuotanto perustuu tehtäväpohjaiseen tuotannonsuunnitteluun tuotannon suunnitelmiin sitoudutaan ja aliurakoitsija sitoutuu toteuttamaan koko työn samoilla resursseilla