Krisers effekt på organisationslärande : En fallstudie på Göteborgs nation

Tidigare forskning har påvisat ett positivt samband mellan styrsystem och huruvida en organisation kan agera lärande eller inte. Det är därför av intresse att studera hur krisers påverkan på en organisations styrsystem ter sig samt hur det i sin tur får organisationen i fråga att tillämpa lärande. År 2013 genomgick Göteborgs nation i Uppsala en kris som riskerade nationens alkoholtillstånd. Denna kris orsakades som resultat av att nationens tillstånd kring alkohol missbrukades varpå nationen fick en varning av miljökontoret och är nu verksamt under tillsyn. Denna kvalitativa studie syftar vidare till att studera förhållandet mellan styrsystem och organisationslärande med kriser som påverkan genom att tillämpa en fallstudie på Göteborgs nation. Resultatet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med aktiva medlemmar på nationen med olika hierarkiska positioner. Det insamlade resultatet har sedan kategoriserats utefter studiens analysmodell som berör styrsystem, organisationslärande samt kriser. Studien resulterar slutligen i att konstatera hur kriser i detta fall inte haft en avgörande påverkan på huruvida Göteborgs nation kom till att implementera lärande i organisationen. Trots att vissa tendenser för organisationslärande förekom i och med krisen 2013, går det fortfarande att se tydliga tecken av single-loop learning genom hela organisationen.