PENINGKATAN KINERJA KANTOR MELALUI PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, KETERIKATAN KERJA DAN KOMPENSASI PADA KANTOR KOTAKU PROVINSI ACEH

ABSTRAKAbstrak Tesis diserahkan kepada Panitia Komisi Ujian untuk mendapatkan Gelar Magister Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala.PENINGKATAN KINERJA KANTOR MELALUI PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, KETERIKATAN KERJA DAN KOMPENSASI PADA KANTOR KOTAKU PROVINSI ACEHOlehMINTARINPM. 1801202010002Konsentrasi : Manajemen Umum/Sumber Daya Manusia (SDM)Pembimbing Pertama: Dr. Said Musnadi, SE, M.Si Pembimbing Kedua : Dr. M. Shabri, SE, M.EcMasalah yang terjadi pada Kantor Kotaku Provinsi Aceh adalah kinerja yang kurang baik dan tidak maksimal. Hal tersebut dapat dilihat dari banyaknya hasil temuan BPKP dan komplen masyarakat terhadap hasil pembangunan infrastruktur serta beberapa pekerjaan lain yang tidak dapat berfungsi dengan baik, ditambah lagi adanya pemangkasan karyawan yang baru direkrut, sehingga dilaporkan pada surat kabar harian dan media sosial khusus pembahasan kantor kotaku provinsi aceh. Hal tersebut disebabkan beberapa faktor yaitu gaya kepemimpinan partisipatif, keterikatan kerja dan kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, keterikatan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan yang mengakibatkan kinerja organisasi kantor kotaku menjadi kurang baik. Populasi yang digunakan dalam pementilitan ini adalah karyawan kantor kotaku Provinsi Aceh. Tehnik pengambilan sampel yang digunakan adalah proportionate stratified random sampling. Kriteria sampel yang diambil adalah seluruh karyawan kantor kotaku di provinsi aceh yang berjumlah 208. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang diambil berdasarkan indikator setiap variabel 28 x 5 maka hasilnya sebanyak 140 karyawan. Methode analisis data menggunakan Stuktural Ekuation Model. Berdasarkan penelitian ini gaya kepemimpinan partisipatif, keterikatan kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, pengaruh gaya kepemimpinan, keterikatan kerja, kompensasi dan kinerja karyawan berpengaruh langsung terhadap kinerja organisasi.Kata kunci :Kepemimpinan Partisipatif, Keterikatan Kerja Dan Kompensasi, KinerjaABSTRACTAbstract of Final Paper submitted to the Examination Committee in partial fulfilment of the requirements for the degree of Master of Management on the Economis and Business Faculty of Syiah Kuala University.ENHANCING ORGANIZATIONAL PERFORMANCE THROUGH EMPLOYEE PERFORMANCE IMPROVEMENT BASED ON PARTICIPATORY LEADERSHIP, WORK ENGAGEMENT, AND COMPENSATION AT THE OFFICE OF KOTAKU IN ACEH, INDONESIAByMINTARINPM: 1801202010002Specialization : General ManagementSupervisor : Dr. Said Musnadi, SE, M.Si Co-Supervisor: Dr. M. Shabri, SE, M.EcMost of the organizations encounter the problem of a low level of performance, including the Kotaku Office in Aceh Province, Indonesia. There have been community complaints on the infrastructure development by the Kotaku office, as the main strategic programs of the office are to ensure the presence of Program Kota Tanpa Kumuh (Kotaku) (National Slum Upgrading Program) in Indonesia. This study aims to measure and analyze the effect of participative leadership style, work engagement, and compensation on employee performance as well as their impacts on organizational performance. Of 208 Kotaku officers, 140 of them were selected as the sample of the study using proportionate stratified random sampling. This study gathered the data by distributing questionnaires to the respondents and they were analyzed using the Structural Equation Model (SEM). The study found that participatory leadership style, work engagement, and compensation positively and significantly affected employee performance. In addition, the study also documented the mediating effect of employee performance on the relationships between participatory leadership, work engagement, compensation, and organizational performance. These findings implied that any efforts done to improve the organizational performance should be focusing on the enhancement of employee performance on the basis of empowering participatory leadership, work engagement, and compensation.Keywords: Participatory leadership style, work engagement, compensation, Performanc