New-Institutionalism and how EMS is translated from the highest organisational levels down to its local implementations.

This thesis is mainly directed towards readers with a basic background in Environmental or Quality Management Systems. More increasingly organisations and companies decide to work with Environmental Management Systems (EMS) and the ISO standard has ever been increasing in popularity. The advantages of the ISO standard are the flexibility it offers, the adaptability to a variety of organisations and processes. Most literature on EMS focuses on communication but very few address the issues regarding implementation and translation of the EMS into something functional for the core activities of an organisation. In this qualitative study the author focuses on studying the differences between organisational levels regarding working with and implementing EMS at their various levels. The theoretical frame for the study is that of new-institutionalism. Within this frame is gathered empirical data from interviews with representatives of eight larger companies or organisations, all with multiple organisational levels. Combined these interviews form a solid foundation for the study if intra- and interorganisational EMS-implementations. The conclusion of this research indicates the participating companies translated and implemented the EMS by standardising already existing routines and methods into complementing the EMS. A side-effect of this study which lies outside the actual aim of this thesis is that companies which have built up their EMS starting at ground-level have a better implementation and communication of such EMS.Det här arbetet fokuserar på läsare med en bakgrund inom miljö- och kvalitetsledningssystem.Allt fler företag bestämmer sig att arbeta med miljöledningssystem (MLS) och detta har lett till att ISO standarden ökat i popularitet, främst på grund av standardens flexibilitet vilket ses i hur enkelt standarden är att anpassa till olika företag och processer. Majoriteten av MLS-litteratur har en fokus på kommunikation men väldigt få handböcker och författare tar upp frågor i samband med den praktiska implementering och översättning av MLS när det gäller anpassa MLS till något fungerande för organisationens kärnverksamhet. Den här kvalitativa studien fokuserar på att analysera de skillnader som finns mellan organisatoriska nivåer när det gäller deras arbete med och implementering av MLS. Studien utfördes inom den teoretiska ram av Nyinstitutionalismen och inom dessa gränser samlades empirin från åtta större företag med olika organisatoriska nivåer. Kombinationen av dessa intervjuer skapar basen för analysen av inter- och intraorganisatoriska MLS-implementeringar. Slutsatsen av den här studien visar att de organisationer som deltog översatte och implementerade deras MLS genom att anpassa pre-existerande rutinerna till att möta standardens krav. En sidoeffekt av den här studien som fanns utanför studiens ursprungliga ram är att organisationer som byggde sitt MLS från grundnivå och uppåt visade sig ha en bättre kommunikation och implementering av deras MLS