Change of Strategy from an identity perspective

Bakgrund: I dagligt taluttrycker sig människor om organisationer som om dessa hade en egen identitet. Organisationers identitet formas och omformas genom intern och extern interaktion när organisationen liksom dess omvärld förändras. Organisationsidentiteten sätter regler och gränser för organisationens handlande. Syfte: Syftet med uppsatsen är att skapa förståelse för organisations- identitetens betydelse vid införandet av en ny strategi. Genomförande: För att uppnå syftet med uppsatsen genomfördes en studie vid LRF Konsult AB, där en strategisk förändringsprocss pågår sedan 4-5 år tillbaka. Besöks- och telefonintervjuer genomförds med sammanlagt 8 personer på lednings- och olika mellanchefsnivåer. Resultat: Genom förståelse för organisatonsidentitetens betydelse, kan insikt nås om vad som sker vid införandet av en förändring, och om hur organisationen med dess medlemmar påverkar och påverkas av skeendet. Samlade erfarenheter avgör vilka förändringar som får fäste, vilket gör att organisationers identiteter måste betraktas som unika. Införandet av en förändring sett ur ett identitetsperspektiv bygger på acceptans och förankring i organisations- medlemmarnas objektiverade verklighet