Development of citizen-organized environmental NGOs in China. Voluntas

Abstract Social movement theories provide a framework for explaining the post-1990 rise in China's citizen-organized environmental nongovernmental organizations (ENGOs), which consisted of at least 128 organizations as of 2004. We use a political process model, which is based on favorable political opportunities, cognitive liberation, and indigenous organizational strength, to explain the sharp growth in citizen organized ENGOs. In addition, we employ a world society perspective to help clarify why the political environment in China became favorable for ENGO growth, and how international ENGO practices were diffused within China. Our analysis shows that the relatively high status of ENGO founders together with their personal and professional networks also played important roles in ENGO growth. Résumé Certaines théories du mouvement social offrent un cadre pour expliquer comment la montée, suite aux années 1990, d'une structure pour expliquer comment les Organisations non gouvernementales environnementales organisées par les citoyens chinois, qui a présidé à la création d'au moins 128 organisations dès 2004. Nous utilisons un modèle de processus politique, basé sur la force organisationnelle indigène, pour rendre compte de la croissance de grande ampleur qui a été l'oeuvre des Organisations non gouvernementales environnementales organisées par les citoyens chinois. De plus, nous faisons recours à une perspective de société globale pour nous aider à clarifier pourquoi l'environnement politique en Chine a adopté les Organisations non gouvernementales environnementales, et comment les pratiques de leur internationalisation ont été diffusées au sein de la Chine. Notre analys