El futuro no es como antes del determinismo a la inferencia

El profesor enseñaba gestión presupuestaria y citó una frase de su padre: “Elfuturo no es como antes”. Esta frase resume –con el leguaje simple y paradójicoque tienen los dichos populares– el contexto donde el empresario se encuentra,con la necesidad de predecir cómo se presentarán las circunstancias en el futuro,analizarlas de la manera adecuada y, a partir de ello, tomar las decisiones que leparezcan más convenientes.Los modelos deterministas, elaborados muchas veces luego de arduos estudiosy estimaciones, no son suficientes para encarar esta situación.En este trabajo, se enuncia en primer lugar el análisis a efectuar en contextode certidumbre o, mejor dicho, de aparente certidumbre.Posteriormente se desarrolla la dinámica que tiene la realidad con su complejidadde factores y las premisas y aspectos que sirven de base para el métodode tratarla. Esta metodología genérica, que no es un patrimonio exclusivo de laContabilidad de Gestión sino de la forma de afrontar la realidad total, es aplicadaconcretamente en este trabajo para el análisis de la incertidumbre y el riesgo.Así, se desarrollan distintas técnicas de análisis en contextos de incertidumbrey aquellas herramientas que permiten acotar sus efectos.Palabras clave: costos, determinismo, inferencia, incertidumbre, riesgo