Analisis persepsi anggota manajemen mengenai kontribusi struktur organisasi, manajemen operasional, budaya organisasi, dan kepemimpinan terhadap pelaksanaan strategi dalam pencapaian visi dan misi perusahaan

Penelitian ini berbentuk studi kasus dan bertujuan untuk menganalisis kontribusi struktur organisasi, manajemen operasional, serta budaya dan kepemimpinan di dalam PT. CJSP terhadap keberhasilan pelaksanaan strategi dalam rangka mencapai visi dan misi perusahaan. Visi dari PT. CJSP adalah menjadi salah satu perusahaan terkemuka dalam industri penyedia daya listrik di Indonesia. Adapun misi dari PT. CJSP adalah memaksimalkan keuntungan bagi para pelanggan, prinsipal, karyawan, pemegang saham, dan stakeholder lainnya dengan cara mencapai pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. Proposisi awal yang diajukan adalah: "Bentuk atau kerangka struktur organisasi dan manajemen operasional yang ada saat ini belum memberikan kontribusi yang signifikan terhadap keberhasilan pelaksanaan strategi dalam usaha pencapaian Visi dan Misi perusahaan, sedangkan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan yang sedang berjalan saat ini telah memberikan kontribusi yang cukup signifikan terhadap keberhasilan pelaksanaan strategi dalam usaha pencapaian Visi dan Misi perusahaan." Di samping melakukan pengamatan atau observasi di perusahaan yang menjadi obyek penelitian, penulis juga menggunakan wawancara sebagai alat mengumpulkan data dari sejumlah personil perusahaan yaitu Direktur, Manajer Departemen, Kepala Bagian, Supervisor dan Pelaksana. Metode Penelitian adalah analisis deskriptif terhadap hasil pengamatan dengan hasil wawancara untuk kemudian dibandingkan dengan proposisi awal yang telah diajukan sebelumnya. HasiI penelitian menunjukkan bahwa PT. CJSP telah merumuskan dan mengimplementasikan strategi "Diferensiasi" untuk mencapai visi dan misinya. Perusahaan menunjukkan diferensiasi terhadap para pesaing dalam dua hal yaitu: kualitas produk sesuai standar dan kualitas layanan. Strategi bisnis perusahaan diimplementasikan dalam tiga bentuk yaitu: OEM (Original Equipment Manufacturer), Triple-S (Sales-Service-Sparepart), dan EPC (Engineering-Procurement- Construction). HasiI pengamatan dan wawancara menunjukkan ketidaksesuaian proposisi awal yang diajukan penulis dengan persepsi dari anggota manajemen yang menjadi informan. Anggota manajemen mempersepsi struktur organisasi perusahaan sudah cukup memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan strategi dalam rangka mencapai visi dan misi perusahaan. Sedangkan manajemen operasional budaya organisasi dan kepemimpinan belum memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pelaksanaan strategi dalam rangka mencapai visi dan misi perusahaan