La présente recherche s’est focalisée sur l’étude du rôle de l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle des banques algériennes. A cet effet, nous avons choisi les quatre dimensions de l’alignement entre la stratégie et la structure organisationnelle suivantes : les ressources de l’entreprise (le capitale intellectuelle), les facteurs de l’environnement (les facteurs généraux et spécifiques de l’environnement). Concernant la performance stratégique, on a envisagé de l’aborder sous ses quatre dimensions : la dimension financière, la dimension relative aux clients, la dimension des opérations internes et la dimension de l’apprentissage et de la croissance. Pour ce faire nous nous sommes recourus au questionnaire pour r...
L’analyse d’un nouvel ensemble de données et de recherches récentes met en évidence de grandes diffé...
Les évolutions récentes dans le champ de la gestion des risques préconisent le passage d’une approc...
Cette étude a traité le thème de la stratégie de l'entreprise et de sa relation à la fois avec la st...
International audienceLa stratégie se réduit-elle à la seule dimension économique ? Certains le pens...
Le développement des services bancaires est actuellement considéré comme une source stratégique es...
Le rôle des acteurs dans le renouvellement stratégique a été peu étudié (Schmitt et al., 2016). Notr...
La réputation constitue un pilier sur lequel l’entreprise moderne s’appuie. Cette dépendance est le ...
Le présent rapport a pour objectif de présenter les résultats de l’évaluation des outils financiers ...
Le tableau de bord prospectif est réputé comme un système global de management qui permet, non seule...
Le présent rapport a pour objectif de présenter le cadre des travaux d’évaluation relatifs à ces d...
Les méthodes classiques de contrôle et d’évaluation fondées sur une structure hiérarchique rigide e...
Objectif : comprendre les pratiques d’évaluation de la performance des RH ainsi que les critères de...
Quel que soit la situation de l’environnement dans lequel évolue une entreprise, différents enjeux s...
Le présent mémoire a pour objectif principal d’illustrer et d’évaluer la performance stratégique d’u...
L’objectif de cet essai est de définir les conditions gagnantes et les contraintes pour intégrer un ...
L’analyse d’un nouvel ensemble de données et de recherches récentes met en évidence de grandes diffé...
Les évolutions récentes dans le champ de la gestion des risques préconisent le passage d’une approc...
Cette étude a traité le thème de la stratégie de l'entreprise et de sa relation à la fois avec la st...
International audienceLa stratégie se réduit-elle à la seule dimension économique ? Certains le pens...
Le développement des services bancaires est actuellement considéré comme une source stratégique es...
Le rôle des acteurs dans le renouvellement stratégique a été peu étudié (Schmitt et al., 2016). Notr...
La réputation constitue un pilier sur lequel l’entreprise moderne s’appuie. Cette dépendance est le ...
Le présent rapport a pour objectif de présenter les résultats de l’évaluation des outils financiers ...
Le tableau de bord prospectif est réputé comme un système global de management qui permet, non seule...
Le présent rapport a pour objectif de présenter le cadre des travaux d’évaluation relatifs à ces d...
Les méthodes classiques de contrôle et d’évaluation fondées sur une structure hiérarchique rigide e...
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Le présent mémoire a pour objectif principal d’illustrer et d’évaluer la performance stratégique d’u...
L’objectif de cet essai est de définir les conditions gagnantes et les contraintes pour intégrer un ...
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