HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KEBUTUHAN AKAN PRESTASI,KERJASAMA, KEKUASAAN DAN UPAH DENGAN LOYALITAS KERJA MANAJER PADA PT. PURA BARUTAMA KUDUS

PClllsahaan yang bt'.rusaha mengeOlbangkan usahanya sering mencari IUruJajer yang sudah berpengalaman kerja pada bidangny~ yaitu deugan membajak m.a.1lajer yang profesional. Hal ferseDut t~ntunya akM merepotk,m perusahaan yang manajemyn. mengulldurkan diri, afau dengan kala Jain masalab loyalitas kerja. manajer m~njadi masalah tersendiri bagi sebuah perusahaan. Sumber daya manusia mempunyai motivasi yang b~ragam daJam beker:.ia. apabiJa motivasi terse but dapat di-"kelola" secara baik maka dapat meningkatkan loyalitas kerjanya AnaJisis loyalitas kerja manajer dapat dilakukan melalui penelaahan motivasinya Penelitian tentang loyalita~ manajer berkaitan dengan motivasi kerja sangat penting dilaksanakBn pada p!:'=rusahaan kurtan box PT. PW"aBarutwna Kudus~ khususnya pado. divisi klll10n box> Dlengingat pada pt!rusaha.a.u t:!~but ~laJlla 3 (liga ) talJUIl terakWr banyak tClrdapot manajer • yaitu middle manajer (kepala b _ 1M) danflrst mauaje.r (supervisor) yang keluar (han over) dmi perusahaoo in- __ kim da , n~~eroleh dari perusahaan, selama 3 tahun terakh ir ini terda 1fl~lIh) man<!ier / kep fI b. ian dan 11 supervi sor yang mengundurkM diri dan Ind kerjn di penlsaltaan lain. i-oyilitas rnan~ier dapat dianalisis melalui teori motiv .;' model ~I;.r-Cfe U . em'lihan teori livasi model Me Clelland, namun demi kian ti~ menutup f(emungkinan bahwa. ~aJljug erupakan ihldor yong mcnjadi daya tank Ie iri bag!manajer ,~ P_en~litian i?i dil tf 'an di _ _ Pura Baru :~ Kud~~. I\vIsi Kart~ ox yang berl~kasl dl ~_ Jatlkencill& Kec: -Mitt Ku~us. P ufal:i ~~l\eht1an ~alnh ru~Jer (kepaJa sek::l1/ supervisor dun kep bugladt mall'Yer).1ang b~f a l2..ada PT~ura Barutama Kudus Divisi Karlon Box. Pada t.rusahanu ters t ter<lapat ,.~n bagi daJl 2~ 1 epala seksi, sebinga secara keselllfll 'in ferd ~ at 35 manajec. -elurbh popula i tersetil seluruhnya dijadikan responde n pen Ii ian (~ensus) Data. y~ diperlukan mel'iPJl i data po er dan data sekuuder. Tcknik pens 'PI/ulan .l yang igunabll neW. 1t tlaftar ~, anyaan dan dokumentasi. Scbelumny Illata di uj i ~iditas dan ellabitasnya Benlasark,ll hasil yang t.lail dilakukan dapai dike ohui vai iditos..,j,nd,kJ!!2 :lllasihg;masi ng vari .A adalail valid (sahill) korena r-hitung lebih'b dari r-kritisnya daJ ,. mlbilitas to!al;!tem adaJah reliabel (dopai dipercaya) karena b.samy · Ipha '= 0,738 lebi!. basar d:Irf kritisnya pada taraf signifikan 5% (0,334). Se10tuut da dt-diallalisis de-ligan men ~a.n analisis kualitatif dan analisis kuantitatif. AnaJisis k lilftifiiir'tf nkukruu lan tI' menl;8unakan korelasi Rnnk Spe:.onllaD. Pengujirm hipotesis dengtlfl menggunfik~ji Berdasarkan basil penelitian yang telah diJakukan dRJ)af diambil kesimpulan sebagai berikul: 1. Ada hubungan yang positip d~ kuat autara molivasi daJam hal kebutuhan akan prestasi dengan loyalitas kerja manajer pada PT. Pura Barutama Kudus Divis i Karton Box (rX1Y= 0.751). Hubungan tersebut ferbukti signifikan, di mana t-hitllng > Habel (a.= 5%, 33), yoUh, 6,526 > 2,012. 2. Ada hubungan yang positip dan kuat antara motivac;i dalam afiliao;i dengan loyalitas kerja maJl~er pada PT. Pura Barutama Kudus Divisi Karlon Box (rX2Y= 0.662). Hubungrul tersebut t¢rbukti signifik t-tab~1 (ex.= .5%. 33), yaibJ 5,077 > 2,012. 3. Ada hubungaa yang positip dan kuat antara motivasi dalam bal kekuasaan dengan loyaJitas kcrja manajer pada PT. Pura Barutama Kudus Divisi Karton Box (rX3Y=0,695). Hubungan tersebut terbukti signillkan. di mana t·bitung > Habel «(1.= 5'%,33). yaitu 5,553 > 2,012. 4. Ada hubungan yang positip dAn CUkliP kuru anlara upah dengan loyalitas kerja maJJtljer pada PT. PuraBarutaIna Kudus Divisi K;:u1oJl Box (rX4Y= 0,520). Hubungan tt'".rsebut terbukti signifikan, di mana t-hitung > t-label (0.= 5%, 33), yaitu 3,493> 2,012. 5. Secara berurutan hubungan antara faktor-faklor motivasi dengan ioyalitas kerja man~iar pada PT. Pura Barutanla Kudus Divisi Kartan Box dimulai dari yang terkuat adalah 1) Motivasi dalam bal kr.butuhan akan prestasi (rXIY = 0,751), 2) Motivasi daJam hal kebutuhan akan kekuasaan (rX3Y = O,695). 3) Motivasi daJam hal kebutuhan akan afiliasi (rX2Y = 0,662), 4) upah (rX4Y = 0,520). Berdasarkan basil penelit.ian clem kesimpulan dari penelitian ini, dapat diajukan saran-saran bagi peoillgkatan loyaJitas ketja manaj~r pda PT. Pura Barlltama. Kudus Divisi Karton Box se.bagai berikut: ~ 1. Untuk meningkatkan loyalitas ker:ia manaje (J~ dilakukan dengan meningkatkan motivasinyadalam hal kebutuhan 'an- el , cififibhmn ·uasnan. Pihak pimpinan perusahaan perlu menyadari b a"'readershlp yang baik ak"ib enciptakan ikilm kerja yang baik pula. Olh Sebab' ~ i~inan pemsMaan perlu' a. Adanya good .. .'iIi (kf'- ~ltuul bnik) jJru-i"1ffi11TSilfan.,.,pelUsnhann luk ruemb::>rilmn peluangl kesempntnn "ng adil run-i pimpillan untu elJl~nu~ro harapan nkrul prestasi kerja dID] !!WI!? Ptak~?!im komJHI iii uutuk mer -h preslns l~ s~hat b. Pirnpinan rem mann serinr ~emberikari ewenang dan tanggu vab yang "se~ngah hali" e~ada manajemya I(ke\: MDga~ yang leti~rns) . I un deng.m kontrol yang sm l uerli bihan. Olen '. seb~ itu pelimp Ian , . venang dan tanggung jawab s ai den an pekerj '3. tiM'k':;'terlalu dib asi (sep' jans se suai dengan tugas d ~ggun jawaboyi atan ..s~guai a..on~ 1'0 descri i or. ). dalam art; terdapm peluang unluk I:i fli ,!"k kreatif na\D~n . ang£~ngjaw,"?, . c. Plrnplnan perusan perhl menclp1akan komuruksS1-dengan bawah gar terclpta hubullgan kelja Y~'~ ~k, sep 1i diterwk8J!DY metode brainsrof7j g (pru1isipasi dalam diskusil peng~'lall keputusan:timil(4.!1clru~1.dj Skusi -dis!rn · husus di lUaf meeting resmi ~Q:II faJ dopa! s~m.fikiJl menja:dikan nUlIl.aj& r l~r~a dilibnlk:an dtdrun pengambllan keput an strntegJs, hal ers b'::'::;:aki! enJadlkan m"naJ'~r dapat mengaktllalisasikan k ampu ~irinya d Dm·j pihak man~ier sendiri r u ar~b~~' am (em -manage" pimpinan pelUsahann, dalam 3rH membangun kel:rr s secara cerdik dengon pimpioaJ1 perusahaan. Hal ini dapat diJakukan (saran secara halus) dengan mengusulkan diadakannya peodidikan manajemen untuk tingka1 pengambil kepulusan (eksekutiU profesional) b~ pe-ningkatan leadership, termasuk pimplIlan perusahaao (bal ini dapat dilaksanakan dengan bekerja SBJlla antara perusahaan dengan UNDIP. U<Thf alau UNlKA SOEGUAPRANATA). 2. Unluk meningkatkan JoyaJitas kerja mannjt'.r dapat dilakuknn dengan memperbaiki pengahlraol sistern upah yang berJaku. Hal ini dapat dilakukan dengan mencantumkan secara pasti f'ttktor-faktor yang mempengaruhi besamya gaji (Faktor-faktor fersebut 3ntara lain meliputi ketrampilan kerja, pendidikan. inisialiJ: tanggung jawab. kcpemimpinan. produktivitas kerja). PCRgaturan tersebut perlu dilaks3fl<lkan secara trnnspar-an dan seobjektif roungkin agnr tidal< timbul ketidakpuasan manajer