PRAKTEK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA PROYEK PADA KONTRAKTOR DI TIMOR – LESTE

Proyek konstruksi semakin kompleks dan membutuhkan biaya besar, sehingga membutuhkan perhatian dalam pengelolaan waktu dan sumber daya yang lebih baik. Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapai keberhasilan proyek konstruksi, selain perencanaan sala satu aspek yang sangat penting dalam suatu manajemen proyek konstruksi adalah pengendalian. Pengendalian merupakan salah satu fungsi dan proses kegiatan dalam manajemen proyek yang sangat mempengaruhi pada hasil akhir proyek. Salah satu program yang dilaksanakan pemerintah Timor – leste adalah pembangunan berbagai fasilitas gedung, jalan dan jembatan sebagai penunjang pelaksanaan roda pemerintahan. Dengan memperhatikan hal tersebut diharapkan perencanaan dan pengendalian proyek khususnya biaya dapat direncanakan dan dikendalikan secara baik. Perencanaan dan pengendalian dikatakan baik bila seluruh proses kegiatan yang ada didalamnya dapat diterapkan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan diawal dengan tingkat penyimpangan menimal serta hasil akhirnya maksimal. Pada penelitian ini pengumpulan data dilakukan dengan cara pengumpulan data primer, yaitu cara mengumpulkan data yang langsung berdasarkan keterangan dari responden. Dengan cara kuesioner diberikan kepada responden. Kuesioner diberikan kepada perusahaan kontraktor dengan klasifikasi perusahaan kecil, menengah dan besar di Timor – Leste. Data yang didapatkan lalu diolahmenggunakan metode mean ( rata – rata ) dan standar deviasi untuk mendapatkan rangking tertinggi dari setiap jawaban responden. Berdasarkan hasil analisis didapatkan rangking tertinggi dari seluruh komponen untuk perencanaan biaya proyek yaitu biaya tenaga kerja dengan nilai mean (rata- rata) 3,0958 dan nilai standar deviasi 0,6930. Pengendalian biaya proyek yaitu faktor pengawas lapangan dengan nilai mean (rata-rata) 3,4500 dan nilai standar deviasi 0,6345