ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER PROYEK DAN HUBUNGAN ANTARA CARA DAN KEMAMPUAN DALAM MENANGANI KONFLIK

Indonesia memiliki perkembangan Industri Konstruksi yang begitu maju. Hal ini dapat dilihat dari pesatnya pembangunan konstrusi di berbagai daerah. Dalam prosesnya, pembangunan tidak selamanya berjalan mulus, pasti suatu ketika akan akan menemukan yang namanya konflik. Ini disebabkan karena kita tidak bekerja sendiri melainkan bekerja bersama kelompok. Untuk meminimalisir dampak buruk dari sebuah konflik dibutuhkan pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik sehingga dengan cara dan kemampuan yang dimilikinya diharapkan ia mampu membawa anggotanya pada tujuan atau target perusahaan. Tujuan analisis ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan seperti apa yang dimiliki oleh seorang pemimpin menurut bawahannya dan mengetahuihubungan antara cara dan kemampuan seseorang dalam menyelesaikan konflik. Penilitian ini dilaksanakan melalui penyebaran kuesioner. Untuk mengukur penilaian gaya kepemimpinan digunakan metode persentase, mean, standart deviation dan untuk menghubungkan cara dan kemampuan pemimpin (projeck manajer) dalam menangani konflik digunakan metode korelasi pearson. Hasil analisis diketahui bahwa gaya kepemimpinan yang banyak digunakan oleh pemimpin proyek adalah gaya kepemimpinan otoriter. Hasil korelasi pearson mengenai hubungan antara cara dan kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin proyek dalam menangani konflik, yaitu terdapat hubungan antara cara dan kemampuan seseorang dalam menangani konflik