Los estilos de liderazgo de la Policía Local de la Comunidad Valenciana: Una aproximación desde la Teoría del Liderazgo Transformacional

On the basis of the Transformational Leadership Theory (Bass, 1985), the patterns of behaviour found in leadership styles are examined, and also their relation to three outcome variables: leader efficacy, satisfaction with the leader and extra effort by subordinates. The study also deals with the augmentation effect in transactional leadership when combined with transformational leadership. The sample is representative of the universe of local policemen in the Valencian Community (Spain) and it consists of 975 local policemen (828 men and 147 women) from 42 local municipalities and directed by 42 police chiefs. Results show police chiefs with active leadership profile that combines transformational leadership behaviors and active transactional leadership. No differences were found by gender of subordinate informants. Both the positive predictive performance of the transformational and transactional styles and the negative predictive performance of passive behaviours were confirmed on the outcome variables. The results also confirm the increase of the transactional leadership effects on the outcome variables analysed when combined with transformational leadership. Practical implications are also discussed.Tomando como base la Teoría de Liderazgo Transformacional (Bass, 1985), se estudian las conductas que componen los estilos de liderazgo y su relación con tres variables de resultado: la eficacia del líder, la satisfacción con el líder y el esfuerzo extra de los subordinados; así como el aumento de los efectos (augmentation effect) del liderazgo transaccional cuando además se utiliza el liderazgo transformacional.La muestra es representativa del universo de policías locales de la Comunidad Valenciana (España) y está compuesta por 975 policías locales (828 hombres y 147 mujeres) pertenecientes a las plantillas de 42 localidades y que son dirigidos por 42 jefes.Los resultados muestran jefes con un perfil de liderazgo claramente activo, que combina conductas de liderazgo transformacional y liderazgo transaccional activo. No se han encontrado diferencias por género del subordinado que informa. Se confirma el poder predictivo positivo de los estilos transformacional y transaccional, y negativo de las conductas pasivas sobre las variables de resultado. Asimismo, se confirma el aumento de los efectos que el liderazgo transaccional posee sobre las variables de resultado analizadas, cuando además se utiliza el liderazgo transformacional. Se discuten los resultados y sus implicaciones prácticas