STUDY OF COST AND TIME ON ACCELERATION OF ASRAMA BUILDING DEVELOPMENT PROJECT PUTRA MADRASAH ALIYAH NEGERI INSAN CENDEKIA PELAIHARI TANAH LAUT DISTRICT

Project Construction of the Male Dormitory Building of the State Aliyah Madrasah of the Pelaihari Scholar in Tanah Laut District has experienced delays in the process due to several factors that were not previously taken into account in the planning before the construction project took place. For example, during preparatory work, quarrying work, reinforcing concrete work and other work that has been delayed starting from the beginning of the analysis. The analysis is to make a Work Breakdown Structure (WBS), making a logic analysis of child diagram dependence after the dependency analysis of the master work . PDM is made for master work. The alternative acceleration used is to add workers and increase working hours. The calculation starts with searching for a critical path using the Precedence Diagram Method (PDM) scheduling method and then crashing to get time acceleration and knowing the addition of optimum costs. When the project is completed, the duration of 203 days is at a cost of Rp. 2,614,202,339.23 with a delay of 28 days. by adding as many as seven workers in the critical route obtained 203 days at the cost of Rp.2,626,442,339.23, by increasing the working hours by 4 hours obtained a duration of 203 days at the cost of Rp. 2,643,252,339.23. Then a more efficient acceleration is by adding 7 workers with a difference in cost of Rp. 12,240,000.00Proyek Pembangunan Gedung Asrama Putra Madrasah Aliyah Negeri Insan Cendekia Pelaihari Kabupaten Tanah Laut mengalami keterlambatan dalam proses pengerjaannya dikarenakan beberapa faktor yang sebelumnya tidak diperhitungkan dalam perencanaan sebelum proyek pengerjaan berlangsung. Seperti, pada saat pekerjaan persiapan, pekerjaan galian urugan, pekerjaan beton tulangan/pembesian dan pekerjaan lainnya yang mengalami keterlambatan mulai dari awal pelaksanaannya Analisa yang dilakukan adalah membuat Work Breakdown Structure (WBS), membuat analisa logika ketergantungan diagram anak setelah itu analisa ketergantungan pekerjaan induk. Dibuat PDM untuk pekerjaan induk. Alternatif percepatan yang digunakan adalah menambah pekerja dan menambah jam kerja. Perhitungan dimulai dengan mencari lintasan kritis menggunakan metode penjadwalan  Precedence Diagram Method (PDM) kemudian dilakukan crashing untuk mendapatkan percepatan waktu  dan mengetahui penambahan biaya optimum.. Pada saat pembangunan proyek diselesaikan dengan durasi 203 hari dengan biaya sebesar Rp. 2.614.202.339,23 dengan keterlambatan selama 28 hari . dengan menambah pekerja sebanyak 7 orang dijalur kritis didapat 203 hari dengan biaya sebesar Rp.2.626.442.339,23,  .dengan menambah jam kerja sebanyak 4 jam didapat durasi 203 hari dengan biaya sebesar Rp. 2.643.252.339,23. Maka percepatan yang lebih efisien adalah dengan menambah pekerja sebanyak 7 orang  dengan selisih biaya sebesar Rp. 12.240.000,0