GESTÃO LOCAL, PARCERIA E CAPITAL SOCIAL: ALGUMAS REFLEXÕES

Trata-se da sistematização de um conjunto de iniciativas inovadoras, desenvolvidas em diversas localidades brasileiras no âmbito dos governos locais. Com o levantamento de 1653 experiências, foi realizado um exercício de classificação por tamanho de municípios, por setor de atividade, por público-alvo, por atores sociais envolvidos e assim por diante. Foi construído um banco de dados para ser realimentado e disseminado. O denominador comum que resulta não é sofisticado, mas de grande importância prática: as experiências que dão certo são quase sempre as que recorrem a parcerias, a novas arquiteturas organizacionais, construindo sinergias entre diversos atores interessados e também ao capital social acumulado, em diversas realidades locais. O conjunto das experiências sinaliza que um novo caminho pode estar sendo construído na gestão pública brasileira; mostra ser possível construir uma gestão pública e efetivamente democrática. Mais importante do que o número de experiências que surgem são as que permanecem, criam raízes, consolidam-se, concretizando, de fato, a mudança