Ein neues Projekt beginnt, alle legen enthusiastisch los. Doch nach wenigen Wochen beschleicht den Projektleiter ein mulmiges Gefühl: Der Schwerpunkt des Projekts ist offenbar falsch gesetzt und wichtige Interessen des Auftraggebers wurden nicht berücksichtigt. Es drohen zahlreiche Überstunden oder sogar der Projektstopp. Olaf Ihlow erspart sich solche Schwierigkeiten, indem er frühzeitig eine einfache Methode anwendet, die aussagekräftige Ergebnisse liefert: die systemische Auftragsklärung
Die erziehungswissenschaftliche Forschungslandschaft wird derzeit von Forschungen dominiert, die all...
Dieser Bericht hat zum Ziel, die im Rahmen des projekt-sls gemachten Erfahrungen systematisch zu erf...
Ich habe einen neuen Reiter angelegt, in denen ich aktuelle Forschungsprojekte hineinpacken werde. E...
Dieser Beitrag berichtet die Geschichte und Vielfalt der Projektwochen in Deutschland. Die Projektwo...
Bei diesem Dokument handelt es sich um den Bericht eines mädchenspezifischen Projektes. Zu Beginn we...
Projektdokumenten häufig erst spät erkannt. Fehler, die sich aus falschen Annahmen ergeben, später i...
Überblick über Führungssysteme für eine weitreichende Aufklärung mit Beispielen von Ergenissen durch...
Das Ziel des Projektes war, die verschiedenen Altersgruppen der ev.-ref. Kirchgemeinde Bauma-Sternen...
Das Tempo des Innovationsprozesses bleibt eine große betriebswirtschaftliche Herausforderung, denn d...
Das Entwickeln von Software verursacht heutzutage enorme Kosten. Zudem ist die Softwareerstellung se...
Kosten, Termine und Leistungen von Investitionsprojekten müssen genauestens überwacht werden. Mit he...
Projekte schaffen Neues oder helfen, Probleme zu lösen. Viele Unternehmen bearbeiten jedoch zu viele...
Trotz einer sauber aufgesetzten Projektplanung und der konsequenten Einhaltung der vorgeschriebenen ...
Das Geschäftsprozessmanagement umfasst verschiedene Themenfelder und Aktivitäten. Die einzelnen Akti...
Dieses Dokument enthält die Vereinbarungen, die das AcListant Projektteam zu Beginn des Projekts al...
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