ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA APLICADA A UMA ASSOCIAÇÃO DE INDÚSTRIAS

Este artículo trata de la implementación de un modelo de Administración Estratégica en una entidad asociativa del sector de componentes para cuero, calzados y artefatos.El modelo utilizado ya había sido testado en un grupo de pequeñas empresas, generando resultados positivos. A partir de ese modelo, fruto del trabajo de Tesina de la autora, fueron hechas adaptaciones, para su utilización en esa asociación empresarial. Se ha partido de la hipótesis de que el proceso de Administración Estratégica auxiliaría a elevar el desempeño de asociaciones empresariales.Se presenta, inicialmente, una breve revisión sobre la teoría que servió de base al modelo propuesto. El caso práctico de aplicación en una asociación de empresas industriales elucida el trabajo, abordando las etapas desarrolladas desde el proceso de Conscientización para el Cambio, pasando por el Desarrollo Explícito de la Estrategia, Análisis Externa y Interna de la Institución frente a las Estrategias establecidas, el refinamiento de las Estrategias y su revisión, la elaboración de los Planos de Acción y el acompañamiento para Implantación de los Planos. La descripción del caso es finalizada a través de la presentación de algunos resultados alcanzados por la institución desde el período de implantación del modelo hasta el momento actual. Las conclusiones finales son descriptas llevandose en consideración las necesidades de perfeccionamiento del modelo levantadas tras su aplicación.Este artigo trata da implementação de um modelo de Administração Estratégica em uma entidade associativa do setor de componentes para couro, calçados e artefatos. O modelo utilizado já havia sido testado em um grupo de pequenas empresas, gerando resultados positivos. A partir desse modelo, fruto do trabalho de Tese da autora, foram feitas adaptações, para sua utilização nessa associação empresarial. Partiu-se da hipótese de que o processo de Administração Estratégica auxiliaria a elevar o desempenho de associações empresariais. Apresenta-se, inicialmente, uma breve revisão sobre a teoria que serviu de base ao modelo proposto. O caso prático de aplicação em uma associação de empresas industriais elucida o trabalho, abordando as etapas desenvolvidas desde o processo de Conscientização para a Mudança, passando pelo Desenvolvimento Explícito da Estratégia, Análise Externa e Interna da Instituição frente às Estratégias estabelecidas, o refinamento das Estratégias e sua revisão, a elaboração dos Planos de Ação e o acompanhamento para Implantação dos Planos. A descrição do caso é finalizada através da apresentação de alguns resultados alcançados pela instituição desde o período de implantação do modelo até o momento atual. As conclusões finais são descritas levando-se em consideração as necessidades de aprimoramento do modelo levantadas após sua aplicação