O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao sucesso do projeto. Este argumento já era utilizado e verificado como verdadeiro por teóricos de outras áreas, como os de Gestão de Desenvolvimento do Produto. O APM inova na proposição de métodos para a geração de artefatos que caracterizariam a visão do produto antecipadamente, nas fases iniciais e mais nebulosas do projeto de produto. Um problema é que características positivamente associadas à visão do produto encontram-se dispersas na literatura, com terminologias confusas, dificultando a sua execução. Este trabalho apresenta uma revisão destas características que devem constituir uma visão do produto, empregando dois tipos de revisão bibliográfica: explora...
O presente trabalho foi desenvolvido visando identificar os fatores que influem no processo decisóri...
A melhoria do processo de projeto de empresas construtoras leva à necessidade de introdução de mecan...
O foco deste trabalho é apresentar as metodologias utilizadas no Gerenciamento de Desempenho dos Pro...
O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao sucesso do projeto....
Verifica-se nos últimos anos que o mercado no segmento de bens de produção está cada vez mais ávido ...
Resumo A gestão de portfólio de produtos, como parte de um processo de desenvolvimento de produtos, ...
O presente artigo relata um trabalho desenvolvido em uma empresa líder no segmento de comunicação mu...
Este trabalho buscou compreender o relacionamento entre duas áreas de gestão presente nas organizaçõ...
Este trabalho apresenta uma aplicação da Teoria de Opções Reais às análises de investimentos em dese...
Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empres...
Este artigo validou a aplicação de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos em projetos p...
Este trabalho teve como objetivo o estudo do produto erva-mate para chimarrão ...
As limitações da abordagem tradicional de Gerenciamento de Projetos (GP) quando utilizada no Desenvo...
Orientador : José Eduardo Pécora Jr.Artigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor ...
o objeto de estudo desta dissertação é a aplicação da base de conhecimento para o gerenciamento de p...
O presente trabalho foi desenvolvido visando identificar os fatores que influem no processo decisóri...
A melhoria do processo de projeto de empresas construtoras leva à necessidade de introdução de mecan...
O foco deste trabalho é apresentar as metodologias utilizadas no Gerenciamento de Desempenho dos Pro...
O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao sucesso do projeto....
Verifica-se nos últimos anos que o mercado no segmento de bens de produção está cada vez mais ávido ...
Resumo A gestão de portfólio de produtos, como parte de um processo de desenvolvimento de produtos, ...
O presente artigo relata um trabalho desenvolvido em uma empresa líder no segmento de comunicação mu...
Este trabalho buscou compreender o relacionamento entre duas áreas de gestão presente nas organizaçõ...
Este trabalho apresenta uma aplicação da Teoria de Opções Reais às análises de investimentos em dese...
Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empres...
Este artigo validou a aplicação de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos em projetos p...
Este trabalho teve como objetivo o estudo do produto erva-mate para chimarrão ...
As limitações da abordagem tradicional de Gerenciamento de Projetos (GP) quando utilizada no Desenvo...
Orientador : José Eduardo Pécora Jr.Artigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor ...
o objeto de estudo desta dissertação é a aplicação da base de conhecimento para o gerenciamento de p...
O presente trabalho foi desenvolvido visando identificar os fatores que influem no processo decisóri...
A melhoria do processo de projeto de empresas construtoras leva à necessidade de introdução de mecan...
O foco deste trabalho é apresentar as metodologias utilizadas no Gerenciamento de Desempenho dos Pro...