Fatores críticos da agilidade no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos

As limitações da abordagem tradicional de Gerenciamento de Projetos (GP) quando utilizada no Desenvolvimento de Produtos (DP) inovadores contribuíram para a disseminação da teoria de ”Gerenciamento Ágil de Projetos” (GAP). Além disso, existe uma lacuna quanto à existência de literatura específica que explora a influencia de alguns fatores no desempenho e uso de práticas e técnicas do APM. Por meio de uma revisão bibliográfica sistemática, este artigo reúne 36 Fatores Críticos da Agilidade (FCA) que podem influenciar no desempenho e uso da abordagem do gerenciamento ágil de projetos. Esses fatores foram selecionados tendo como base textos de diversas áreas como: manufatura, organização, cadeia de suprimentos, gerenciamento de projetos (tradicional e ágil), software e desenvolvimento de produtos. Esta lista de FCAs e a análise dos resultados é um primeiro esforço para sistematizar um conjunto de fatores que podem influenciar a adoção e desempenho do APM. Também pode ser útil para estudos empíricos comparativos entre as duas teorias APM e Tradicional