Pengaruh Insentif, Kedisiplinan, Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Ksp Karya Niaga Gajah Demak

Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada KSP Karya Niaga Gajah Demak sebagai fenomena yang tampak perihal insentif diberikan koperasi berdasarkan standar prestasi karyawan jika karyawan mampu melebihi target yang ditetapkan, sehingga karyawan terpacu untuk meningkatkan kinerjanya. Perihal kedisiplinan pada koperasi dengan ditetapkan peraturan yang mengikat para karyawan, sehingga karyawan yang tidak disiplin diberikan sanksi yang tegas. Hal ini tentunya akan meningkatkan kinerja karyawan agar lebih giat bekerja masuk sesuai jam kerja dan prosedur yang ditetapkan, walaupun masih ada juga karyawan yang tidak disiplin. Begitu pula halnya dengan kepemimpinan pada KSP Karya Niaga Gajah Demak memberikan inspirasi dan dukungan kepada bawahannya agar tercipta hubungan yang harmonis antara atasan dan bawahan. Namun yang menjadi kendala kepemimpinan di koperasi ini adalah pemberdayaan yang kurang maksimal atas karyawan Dari latar belakang di atas maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah ada pengaruh insentif, kedisiplinan, dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di KSP Karya Niaga Gajah Demak baik secara parsial maupun berganda. Adapun tujuan penelitian dalam penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh insentif, kedisiplinan, dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di KSP Karya Niaga Gajah Demak baik secara parsial maupun berganda. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah diduga ada pengaruh yang positif dan signifikan antara antara insentif, kedisiplinan, kepemimpinan terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun berganda. Variabel independen dalam penelitian ini yaitu insentif (X1), kedisiplinan (X2), dan kepemimpinan (X3), sedangkan variable dependen, dalam penelitian ini yaitu kinerja karyawan (Y). Jenis dan sumber data dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Populasi seluruh karyawan KSP Karya Niaga Gajah demak yang berjumlah 180 orang, dengan rumus slovin didapatkan sampel sebanyak 64 orang. Teknik metode pengambilan sampel yang digunakan menggunakan stratified random sampling. Metode pengumpulan data menggunakan studi lapangan, penyebaran angket, dokumentasi. Pengolahan data menggunakan coding, editing, tabulating. Uji instrumen data meliputi uji validitas dan reliabilitas. Analisis data menggunakan analisis regresi, pengujian hipotesis, uji berganda F test, serta analisis koefisien determinasi (Adjusted R Square). Dari hasil analisis data yang dilakukan dapat ditarik kesimpulan bahwa ada pengaruh yang signifikan baik secara parsial maupun bersama-sama hal ini dibuktikan dengan : 1. Ada pengaruh yang signifikan variabel insentif terhadap kinerja karyawan secara parsial yang didasarkan pada hasil pengujian nilai thitung sebesar 4,143 > dari nilai ttabel sebesar 1,671, dan Prob Sig. Sebesar 0,000 di bawah 0,05. Ada pengaruh yang signifikan variabel kedisiplinan terhadap peningkatan kinerja karyawan secara parsial yang didasarkan pada hasil pengujian nilai thitung sebesar 2,719 > dari nilai ttabel sebesar 1,671, dan Prob Sig. Sebesar 0,009 di bawah 0,05. Ada pengaruh yang signifikan variabel kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja karyawan secara parsial yang didasarkan pada hasil pengujian nilai thitung sebesar 2,724 > dari nilai ttabel sebesar 1,671, dan Prob Sig. Sebesar 0,008 di bawah 0,05. 2. Variabel insentif, kedisiplinan, dan kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan secara simultan yang didasarkan pada hasil pengujian nilai Fhitung sebesar 82,429 memiliki nilai Fhitung > dari nilai Ftabel sebesar 2,758, dan Prob Sig. Sebesar 0,000 di bawah 0,05. Dari hasil analisis regresi berganda ternyata variabel kedisiplinan memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,550 yang berarti mempunyai pengaruh lebih besar dibandingkan dengan variabel kedisiplinan memiliki nilai koefisien regresinya sebesar 0,334, dan variabel kepemimpinan memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,253. Sedangkan pengaruh kontribusi atau peranan ketiga variabel tersebut sebesar 79,5% terhadap peningkatan kinerja karyawan