Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Hartono Istana Teknologi Kudus

Krisis ekonomi berdampak pada lesunya iklim dunia usaha melibatkan banyak perusahaan harus melakukan upaya perampingan atau konsolidasi internal lainnya sebagai upaya penghematan keuangan untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup (survive) dan mencapai pertumbuhan melalui kinerja yang efektif dan efisien.Kelangsungan hidup dan pertumbuhan dari suatu perusahaan bukan hanya ditentukan dari keberhasilan dalam mengelola keuangan yang berdasarkan pada kekuatan modal atau uang semata, tetapi juga ditentukan dari keberhasilannya mengelola sumberdaya manusia. Berdasarkan hal tersebut maka dirumuska permasalahan sebagai berikut: (1) Apakah ada pengaruh kepemimpinan, kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT HARTONO ISTANA TEKNOLOGI. Baik secara parsial maupun berganda ?.(2) variabel manakah antara kepeminpinan, kepuasan kerja dan lingkungan kerja yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkantujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis pengaruh kepemimpinan, kepuasan kerja dan lingkunga kerja terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun berganda. (2) untuk menentukan variable diantara kepemimpinan, kepuasan kerja dan lingkunga kerja yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Variabel dalam penelitian ini adalah variabel independen kepemimpinan (X1), kepuasan kerja (X2), lingkungan kerja (X3), variabel dependen yaitu : Kinerja karyawan (Y). jenis dan sumber data meliputiddata primer dan skunder, sanpelnya sebanyak 116 responden, pengumpulan datanya menggunakn kuesioner, penglahan datanya meliputi : scoring, editing, dan tabulating dan proses input dengan menggunakan program komputer SPSS, analisis datanya dengan menggunakan analisis deskriptif, analisis ststistik, dan analisis validitas dan reliabilitas untuk angket, serta analisis regresi. Berdasarkan hasil analisis data mengenai pengaruh kepemimpinan, kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, maka dapat diambil kesimpulan sebai berikut: Ada pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan, kepuasan kerja dan ingkungan kerja terhadap kinerja karyawan berdasarkan hasil uji F. demikian juga pengujian secara parsial masing-masing variable kepemimpinan, kepuasan kerja dan lingkungan kerja tehadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa dengan kepemimpinan yag baik didukung kepuasan kerja yang memberikan dorongan atau semangat kerja karyawan, dan didukung lingkungan kerja yang baik akan berdampak nyata terhadap peningkatan kinerja karyawan