Analisis Penggunaan Modal Kerja yang Optimal pada PT.Unilever Indonesia Tbk.

Masalah modal kerja erat hubungannya dengan operasi perusahaan sehari-hari dan menunjukkan tingkat keamanan. Adanya modal kerja yang cukup sangat penting bagi perusahaan karena dengan modal kerja yang cukup sangat memungkinkan bagi perusahaan untuk beroperasi dengan seekonomis mungkin dan perusahaan tidak mengalami kesulitan jika ada krisis keuangan. PT. Unilever Indonesia Tbk sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri konsumen yang sudah tidak asing bagi kita, karena perusahaan ini tergolong perusahaan go publik dengan produk yang setiap hari sering kita gunakan. Berdasarkan latar belakang di atas maka dirumuskan masalah adalah (1) bagaimana penggunaan modal kerja PT. Unilever Indonesia Tbk dilihat dari aktivitasnya pada tahun 2008 – 2010?; (2) apakah penggunaan modal kerja PT. Unilever Indonesia Tbk dilihat dari aktivitasnya pada tahun 2008 – 2010 sudah optimal? Tujuan penelitian ini untuk (1) menganalisis penggunaan modal kerja PT. Unilever Indonesia Tbk dilihat dari aktivitasnya pada tahun 2008 – 2010; (2) Untuk mengetahui keoptimalan PT. Unilever Indonesia Tbk pada penggunaan modal kerja dilihat dari aktivitasnya selama periode 2008 - 2010. Variabel penelitiannya meliputi penjualan bersih, harga pokok penjualan, kas, persediaan, aktiva lancar, hutang lancar. Jenis data berupa data sekunder yang bersumber dari PT. Unilever Indonesia Tbk dan Laporan keuangan tahun 2008 sampai tahun 2010 yang bersumber dari www.idx.co.id. Pengumpulan datanya menggunakan dokumentasi. Pengolahan data menggunakan editing, dan tabulating. Analisis data menggunakan analisis deskriptif, analisis kuantitatif meliputi Cash Turnover, Inventory Turnover, Working Capital Turnover. Hasil analisis penggunan modal kerja yang optimal pada PT.Unilever Indonesia Tbk tahun 2008 – 2010 diperoleh hasil berikut ini. 1. Penggunaan modal kerja PT.Unilever Indonesia Tbk dilihat dari aktivitas perusahaan ditinjau dari Cash Turnover pada tahun 2008 mencapai hasil 26,87 kali tahun 2009 mencapai 23,09 kali dan tahun 2010 mencapai 33,48 kali. Penggunaan ditinjau dari Inventory Turnover pada tahun 2008 mencapai hasil 7,42 kali tahun 2009 mencapai 7,01 kali dan tahun 2010 mencapai 6,51 kali. Penggunaan ditinjau dari Working Capital Turnover pada tahun 2008 mencapai hasil 5,0198 kali tahun 2009 mencapai 5,0662 kali dan tahun 2010 mencapai 5,2534 kali. 2. Penggunaan modal kerja yang optimal pada PT. Unilever Indonesia Tbk selama periode 2008 – 2010 diperoleh hasil berdasarkan penilaian rasio industri. Hasil penilaian Cash Turnover tahun 2008 sampai dengan tahun 2010 mencapai hasil yang efisien karena melebih rasio industri sebesar 2,80 kali. Inventory Turnover PT. Unilever Indonesia Tbk tahun 2008 sampai dengan tahun 2010 mencapai hasil yang tidak efisien karena kurang dari 17,6 kali persediaan berputar dalam satu tahunnya. Hal ini disebabkan karena jumlah persediaan rata-rata PT. Unilever Indonesia Tbk dalam satu tahun lebih besar persentase peningkatannya yakni 11% (Rp.1.457.048 juta – Rp.1.312.348 juta / Rp. 1.312.348 juta x 100%) jika dibandingkan persentase peningkatan Harga Pokok Penjualan dengan persentase peningkatan yang kecil sebesar 3% (Rp.9.485.274 – Rp.9.205.131 juta / Rp.9.205.131 juta x100%). Working Capital Turnover tahun 2008 sampai dengan tahun 2009 mencapai hasil yang tidak efisien karena belum melebihi rasio industri sebesar 6 kali