Pengaruh Kepemimpinan dan Etos Kerja Islami terhadap Kinerja Karyawan di Koperasi Jasa Keuangan Syari’ah Baitul Maal Wat Tamwil di Kecamatan Rembang

ABSTRACT Leadership is an aspirational power, the power of spirit, a creative and moral force that can affect a worker to perform. For a Muslim is more than that, he was not going to work just to work, provided a salary, can the letter of appointment, or just to keep the prestige that is not called as unemployed. That's because consciousness work productively and high ethos is the character of a Muslim personality. The purpose of this study is to clarify whether the leadership and work ethic of Islamic influence on the performance of employees in KJKS BMT of Rembang District. The results as described in the previous chapter some conclusions can be drawn is that the variables of leadership and ethos work simultaneously having a significant effect on the performance of employees in KJKS BMT of Rembang District. Variable work ethos in the calculation results obtained by multiple linear regression thimng value of 2.375. Thus thimng smaller than ttabei (2.375 <1.9757), meaning that the variable is partially Work Ethos does not have a significant influence on employee performance, which is expected to be useful advice for BMT in the District Rembang KJKS related to the influence of Leadership (XI), Islamic work ethic (x2),) on the performance of employees. Also in District Rembang KJKS BMT should increase factor in the leadership and ethos work in KJKS BMT of Rembang District very important role in order to get good employees kierja which remains high. The proposed suggestion is to maintain or even improve these three variables in particular the leadership ethos is based on research work is equally variable dominant influence kinrja company employees such regulations must be clear and unequivocal that determine company policy should not disadvantage the employee and can be well communicated to all parties, is suggested to employees to improve employee performance according to the knowledge and skills that are owned, although there is no stimulus or stimuli from the environment, for example, still completing work within time specified, although not getting the attention of superiors. ABSTRAK Kepemimpinan (leadership) merupakan kekuatan aspirasional, kekuatan semangat, dan kekuatan moral yang kreatif yang mampu mempengaruhi seorang pekerja untuk berprestasi. Bagi seorang muslim lebih dari itu, dia tidak akan bekerja sekadar untuk bekerja, asal mendapat gaji, dapat surat pengangkatan, atau sekedar menjaga gengsi supaya tidak disebut sebagai penganggur. Hal itu disebabkan karena kesadaran bekerja secara produktif serta etos yang tinggi merupakan karakter kepribadian seorang muslim. Tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk menjelaskan apakah kepemimpinan dan etos kerja Islami berpengaruh terhadap kinerja karyawan KJKS BMT di Kecamatan Rembang. Hasil penelitian seperti yang telah diuraikan pada bab sebelumnya dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu bahwa variabel kepemimpinan dan ethos kerja secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada KJKS BMT di Kecamatan Rembang. Variabel ethos kerja hasil perhitungan pada regresi linier berganda diperoleh nilai thitung sebesar 2,375. Dengan demikian thitung lebih kecil dari ttabel (2,375 < 1,9757), artinya pada variabel Ethos Kerja secara parsial tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, saran yang diharapkan akan bermanfaat bagi KJKS BMT di Kecamatan Rembang berkaitan dengan pengaruh Kepemimpinan (X1), Etos kerja Islami (X2),) terhadap kinerja karyawan. Selain itu KJKS BMT di Kecamatan Rembang harus meningkatkan faktor kepemimpinan dan ethos kerja di KJKS BMT di Kecamatan Rembang sangat berperan penting guna mendapatkan kinerja karyawan yang baik yang tetap tinggi. Saran yang diusulkan adalah mempertahankan atau bahkan meningkatkan ketiga variabel tersebut khususnya kepemimpinan ethos kerja yang berdasarkan penelitian merupakan variabel yang sama-sama dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan misalnya peraturan perusahaan harus jelas dan tegas yang menentukan kebijakan perusahaan sebaiknya tidak merugikan karyawan dan dapat dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh pihak, Disarankan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja karyawan sesuai pengetahuan dan ketrampilan yang dimiliki, meskipun tidak ada stimulus atau rangsangan dari lingkungan kerja, misalnya tetap menyelesaikan pekerjaannya sesuai target waktu yang telah ditentukan walaupun tidak mendapat perhatian dari atasan