Penerapan Metode Penjadwalan Berulang (Repetitive Scheduling Method) Pada Proyek Princeton Tower Educity Residence Surabaya

Makin maraknya pembangunan di Indonesia ini, menuntut para kontraktor untuk menyelesaikan proyek-proyek yang mereka tangani dengan cepat, tepat, dan hemat. Proyek multi unit sering kita jumpai akhir-akhir ini, seperti jalan tol dan apartemen misalnya. Disebut sebagai proyek dengan multi unit, dikarenakan banyaknya aktivitas-aktivitas berulang pada proyek tersebut, misalnya pada apartemen ada aktivitas pemasangan batu bata pada dinding. Aktivitas ini bersifat repetitive/berulang, karena ada pada setiap lantainya. Melihat latar belakang diatas, penerapan Repetitive Scheduling Method (RSM) dapat menjadi alternatif dalam menjadwalkan proyek-proyek yang multi unit tersebut. Dalam studi ini dilakukan pengintegrasian metode RSM kedalam model yang umum dan sedehana. Dengan menggunakan metode RSM ini, dapat menjamin penggunaaan sumber daya yang berkelanjutan tanpa adanya penundaan antar pekerjaan. Metode RSM mempunyai kelebihan-kelebihan, seperti penampakan diagramnya yang lebih sederhana serta mudah dibaca, karena merupakan diagram berskala waktu. Dalam studi ini, penerapan RSM dilakukan pada proyek Princeton Tower Educity Residence Surabaya, dan dilakukan dalam beberapa prosedur, yaitu ii pengumpulan data-data volume pekerjaan dan durasi proyek, perhitungan jumlah pekerja yang dibutuhkan, dan menentukan hubungan antar aktivitas. Lalu akan dilakukan perubahan penjadwalan proyek ke dalam diagram Repetitive Scheduling Method (RSM). Akan didapat durasi-durasi baru dari pengolahan data proyek yang kemudian diterapkan metode RSM kedalamnya. Penjadwalan aktual proyek berupa kurva S kemudian dirubah kedalam bentuk penjadwalan dengan Microsoft Project didapat durasi 301 hari. Pembuatan diagram RSM pertama, yaitu setelah menghilangkan jeda/lag antar aktivitas dari penjadwalan aktual didapat durasi 233 hari. Diagram RSM kedua, merubah garis produktivitas, yaitu mempercepat pekerjaan bekisting balok dan plat lantai dengan cara penambahan jumlah pekerja, didapat durasi 199 hari. Diagram RSM ketiga, merubah garis produktivitas pekerjaan pengecoran balok dan plat lantai dengan cara menambah jumlah jam kerja (lembur), didapat durasi 166 hari. ==================================================================================================================== There are a lot of construction projects in Indonesia, requires the contractor to complete the projects they are working with a fast, accurate, and economical method. Multi-unit projects can be seen a lot lately, such as toll roads and apartments for example. Referred to as the multi-unit project, because many repetitive activities on the project, for example, in an apartment there is activity on the installation of a brick wall. These activities are repetitive on each floor. Seeing the above background, the application of Repetitive scheduling method can be an alternative for project scheduling that are multi-unit In this study the method of integrating RSM into a common model. By using the RSM, can ensure sustainable use of resources without delay / slag between jobs. RSM has advantages, such as the appearance of the diagram that is simpler and easier to read, because it is a time-scale diagram In this study, RSM applied to Princeton Tower Educity Residence Project, and conducted in several procedures, the collection of the data volume of work and the duration of the project, the calculation of the number of workers needed, and determine the sequence between activities. There will be some results of data processing projects by using RSM. The actual scheduling of the project in the form of the iv S curve, converted into scheduling with Microsoft Project obtained duration of 301 days making the first RSM diagram, ie after eliminating the lag between the actual activity of the scheduling duration of 233 days. Second RSM diagram, change the lines of productivity, accelerate work ie beam and slab formwork by adding workers, obtained duration of 199 days. Third RSM diagram, change lines of productivity beam and slab casting by increasing the number of working hours (overtime), obtained duration of 166 days